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人力资源审计与检查体系设计


    管理难题

• 子公司存在什么问题问题,问题解决的效果如何?

• 怎么界定子公司的总经理班子的业绩?用什么方法可以进行考量?

• 企业在什么情况下需要进行人力资源审计?如何进行人力资源审计与检查体系设计?集团公司对子公司进

行人力资源审计时需要注意哪些问题?

• 进行人力资源审计与检查有什么方法,如何选择适合方法?

• 人力资源审计的结果怎么运用?

• 每次集团公司对我们进行人力资源审计既耗时又耗力,但是最终都流于形式,我们的问题没解决,企业也没有给出很好的专业性指导与意见。

• 目前有些问题确实存在,但是缺乏集团的政策支持,我们也无力改变。

• 人力资源部把重点放在了对子公司工作流程的检查上,但其实重点更应该放在制度的标准化建设上,有了标准,我们才知道怎么做是对的。

 


我们的观点及解决措施

结合实践应用,华恒智信将企业的人力资源审计与检查体系分成七个主要方面,分别是人工成本审计,人员结构审计,人员流动率(流失率)审计,人均管理成本审计,人均业绩变化率审计,培训管理审计,员工满意度审计等。

企业可以通过人力资源审计和检查实现了解子公司问题所在和解决的效果如何,并可将人力资源的审计结果和财务审计结果配合使用,这为子公司的总经理班子考核提供了非常重要的量化依据。

 


帮您实现的价值

1.构建科学合理、运转高效的系统企业人力资源管理审计体系,科学评估、审核人力资源管理状况;

2.提高人力资源管理对企业战略目标实现的支撑保障能力,促进企业战略目标的实现;

3.发现企业人力资源管理的短板,并通过改进、完善,提高企业人力资源管理水平;

4.促进企业管理知识共享。


 
  • 华恒智信的咨询团队经过详细的调研,指出了我们公司激励出现问题的原因,对症下药,帮我们设计出了一套行之有效的激励制度,对提高我们公司员工的积极性起到了很大的帮助。感谢华恒智信!
    ——某民营外贸企业总经理
  • 华恒智信咨询团队经过详细的调研后,帮助我们发现了公司绩效考核存在的真正问题及其本质,并帮我们设计出了一套系统、完善、能真正落地的绩效考核体系。在考核体系的实施过程中,还多次与我们进行后续沟通,提了很多建议,确保整个体系的平稳落地。这是我见过的最认真、最敬业的咨询公司。
    ——某软件开发有限公司总经理
  • 在与华恒智信顾问专家的接触中,他们专业的战略眼光和负责的态度给我留下了很深刻的印象。最终项目方案的设计上,他们也能切实站在企业的角度考虑问题,将公司目前的发展战略与绩效评估体系有效结合起来,让我又一次眼前一亮。
    ——湖南某制酒企业人力资源总监