管理难题 公司内部经常出现人员不胜任岗位要求、岗位职责不清、职责漏项、职责重复、责任界定不明晰等现象，应该如何解决？ 职务说明书应该怎样设计，职务说明书一般包括哪些基本内容...

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传统的任职资格体系主要考虑年限、经验、资历等因素，部分企业在任职资格体系中也引入了能力指标，但是，实际管理过程中仍然存在很多问题：员工“熬年头”意识严重、工作积极性差、优...

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某大型国有能源有限公司在人员评价和任用方面遇到了一些问题，基于这些问题提出应用“建立能力素质模型”的思路，但是在实际应用过程中，发现大多外部的能力素质模型的评价较为抽象，...

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明确工作职责、捋顺工作关系是企业顺利开展一切工作的前提和基础，只有工作职责清晰，权限奠定清楚，同时管理者及员工又具备合格完成各项工作的能力和素质，企业各方面的工作才能够顺...

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为适应企业业务的迅速发展，公司加大了对优秀人才的选拔和培养力度，但是，在人才选拔或人员晋升等工作的开展过程中，公司一直欠缺科学、合理的评价系统，过渡依赖评选人员的主观评价...

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