华恒智信认为：企业构建的人力资源管理体系需要针对不同类型岗位建立，我们通称为分层分类的人力资源管理体系。分层指人力资源管理方式/方法因为职位层次不同而不同，分类指人力资源管理手段方法因不同工作性质和类别的岗位不同而不同，例如，基层员工与高层管理干部的管理激励方式不同，研发技术类型员工与生产销售类岗位考核管理方式也不同，因此，企业在构建分层分类的人力资源管理体系中，需要系统考虑，准确定位和设计。 

人力资源管理体系的设计常因企业发展战略不同，组织发展阶段不同，企业中人员能力现状不同而不同，华恒智信在咨询实践中将其归纳为三种主要导向的人力资源管理体系：

1、基于能力的人力资源管理体系；

2、基于业绩的人力资源管理体系；

3、基于角色/责任的人力资源管理体系。

其中基于能力的人力资源管理体系主要包括：人员能力提升/改进为导向的任职资格标准构建，以能力为核心的人才选拔体系，以员工能力提升和改进为主的考核体系，以实现员工能力提升为目标的员工晋升职业规划和培训体系。基于业绩为导向的人力资源管理体系则更多倡导以业绩考核为主，同时业绩考核结果作为薪酬分配/职业晋升的主要界定标准，实现企业倡导的目标导向文化。基于角色/责任的人力资源管理体系是通过明确岗位职责角色来实现标准化的管理过程，考核以员工履行职责情况为核心目标，薪酬标准设定以角色/责任等为主要指标的职务评估成绩为依据，工作培训以高效工作行为标竿进行培训等等组成。该体系由华恒智信经过多年总结提出的，具有独创新，目前已经成为具有一定影响力的创新体系，该体系主要应用在传统行业中效果较好。

华恒智信相信，只有通过系统研究企业现状背景与遇到的问题，再深入进行专业的分析，才能有针对性的选择合理的人力资源体系架构，才能实现支持人力资源管理发展的目标，华恒智信也一直秉承该科学理念为企业提供有效人力资源管理体系设计工作。

1.帮助企业针对不同岗位类型构建分层分类的人力资源管理体系；

2.帮助企业在不同导向人力资源管理体系下开展具体的模块工作；

3.企业人力资源体系设计更具体系性、科学性。