从三个案例中我们不难发现，对于“谁对企业的贡献大，谁该晋升”此类的问题，往往难以取得一致的意见。技术强的员工不一定能带领或培养其他的员工，不能简单地让此类人才替代团队的领导；实干型的员工常常在决策面前需要他人的指引，而这个“引路人”所起的作用事实上对于最后的成功是决定性的。所以说，企业离不开扎实做事的人，也离不开带兵打仗的人，他们对企业同样有不可替代的价值。作为企业领导者，不能仅仅根据结果或努力程度等表面现象轻易地判断员工贡献的大小，而必须透过现象追求本质，所谓“知人善任”，就是要挖掘不同类员工的特点和优势，使他们都能够发挥出最大的价值。

一些员工是对企业有着异乎寻常的忠诚、在人员异动的背景下仍能不离不弃的人，这些人的领导能力、管理能力、战略视野未必强，但惟其稀有、惟其专业、惟其忠诚，是企业之所需。而另一些则是掌握着企业核心、重要技术、市场、客户的人。对上述两类人才，不应求全责备。还有一类员工属于有魄力、有眼界，在企业中能够叱咤风云的人，他们往往会发展成为企业的领导者，对于这类管理型人才，关键是要“慧眼识金”，认识到到其创造力、决策力等难以显性化的素质对于企业的重要作用。