11年前，当华为面临电信巨头围剿的时候,华为总裁任正非的一篇《华为的冬天》震惊业界。11年后，当华为成为全球第二大电信设备商的时候，任正非的“狼性文化”和“过冬论”依旧被反复提起。

为什么2万元起家的华为可以做到世界500强？它有哪些经验值得面临转型的互联网公司可以借鉴？看任正非是如何打造他的华为狼性文化。

偏执的危机感

在经历了大大小小的挫折之后，任正非对危机的到来显得异常的敏感。任正非曾向所有员工发问：“如果有一天，公司销售额、利润下滑甚至破产，华为该怎么办？太平的时间太长了，也许就是华为的灾难，而且灾难也一定会到来。相比较其他企业，华为的冬天可能会更冷，因为我们还太嫩。”

当华为刚刚闯入国际市场，任正非清醒地意识到：“面对国际竞争对手多年的积累，华为仍然稚嫩，从开发到市场，从生产到财务，基本全都是外行。华为现在还十分危险，若三至五年之内建立不起国际化的队伍，那么中国市场一旦饱和，华为将坐以待毙。”

2008年，思科改革落伍的企业制度，任正非指出，“思科的今天，就是我们的明天。思科比我们聪明，他们对未来的困难，早一些采取了措施，而我们比较麻木。”

拼命精神

华为每个员工都有一张床垫放在办公桌的下面，加班到深夜，可以直接席地而卧。任正非表示：“所有实业中，电信业是最艰险的。华为没有背景可以依靠，也没有资源可以利用，因此华为人要经受更多的煎熬和折磨。”华为员工更是直接地表示，华为就是鼓励加班，必须尽量缩短工程周期，才能与国际巨头竞争。

官兵平等

军人出身的任正非极力推行“官兵平等”的管理理念。华为高层在公司吃饭、看病，和普通员工一样排队，付同样的费用。任正非曾表示：“思科开始实行很多政策，如减少员工出差，减少会议，高层领导出差不能坐头等舱，要坐须自己掏钱等等这一系列的措施。思科尚且如此，华为就能独善其身？”

直言不讳

面对下属的过失或者不足，任正非总是以“头狼”的身份，说话直来直去，态度显得有些暴躁和不留情面。任正非曾当面对华为财务总监说：“你的长进非常大，从水平特别差变成比较差！”

摒弃功臣意识

1996年，华为市场部全部高层集体辞职。对于这次大清洗，任正非称：“市场部集体大辞职，对构建公司今天和未来的影响是极其深刻和远大的。如果顾全每位功臣的历史，那么就会葬送公司的前途。事实已经证明，没有那一次惊天动地的行为，就不可能有公司的今天。”

压强原则

当华为迟迟打不开美国市场的时候，任正非表示，在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。

任正非将狼的性格融入管理文化，培养出一批永远处于饥饿状态的“饿狼”。“居安思危，不是危言耸听”，任正非这样告诫所有华为人。

来源：网络素材整理

很多的人事人员可能已经发现自己公司推广的企业文化在理念和行动上不一，甚至矛盾的。公司倡导以人为本，营造适宜员工生活的工作环境，但在日常工作中，反映的却是老板在企业文化推广会上所批评的华为“狼性文化”。在这里，华恒智信的老师并不是教导人事部门“两面派”，对老板曲意逢迎。而是，告诉大家如何将企业文化的作用更好的发挥，使企业文化在“老板口中和员工行为”一致。

人事部门在推广企业文化前要充分认识到企业文化是种主观意识行为，企业的领导者和管理者的性格、理念直接影响着企业文化的建设。任正非带领的华为企业，其企业文化建设采取的是广义的企业文化观，核心为竞争，优胜劣汰。在没有背景和资源的条件下，企业想生存，只能靠拼命精神，像狼一样在激烈的竞争中厮杀生存。而这种“狼性文化”现在多为诟病，是因为其很容易把企业文化价值观本属于正常激励功能的一面极端化，只能使企业取得短暂的成功，埋下员工身心健康等隐患，对企业的长期发展不利。

在企业生存是个问题时，我们依然可以倡导“狼性文化”，但是我们可以追求更加完善的文化建设，成功的企业文化应当具有凝聚、导向、激励、约束、协调、维系、教化等功能，是人事部门在工作过程中摸索，与领导者和管理者沟通，按照生产、经营、工作作风等统一的价值观形成。