11年前，当华为面临电信巨头围剿的时候，华为总裁任正非的一篇《华为的冬天》震惊业界。11年后，当华为成为全球第二大电信设备商的时候，任正非的“狼性文化”和“过冬论”依旧被反复提起。

为什么2万元起家的华为可以做到世界500强？它有哪些经验值得面临转型的互联网公司可以借鉴？看任正非是如何打造他的华为狼性文化。

偏执的危机感

经历了大大小小的挫折之后，任正非对危机的到来显得异常的敏感。任正非曾向所有员工发问：“如果有一天，公司销售额、利润下滑甚至破产，华为该怎么办？太平的时间太长了，也许就是华为的灾难，而且灾难也一定会到来。相比较其他企业，华为的冬天可能会更冷，因为我们还太嫩。”

当华为刚刚闯入国际市场，任正非清醒地意识到：“面对国际竞争对手多年的积累，华为仍然稚嫩，从开发到市场，从生产到财务，基本全都是外行。华为现在还十分危险，若三至五年之内建立不起国际化的队伍，那么中国市场一旦饱和，华为将坐以待毙。”

2008年，思科改革落伍的企业制度，任正非指出，“思科的今天，就是我们的明天。思科比我们聪明，他们对未来的困难，早一些采取了措施，而我们比较麻木。”

拼命精神

华为每个员工都有一张床垫放在办公桌的下面，加班到深夜，可以直接席地而卧。任正非表示：“所有实业中，电信业是最艰险的。华为没有背景可以依靠，也没有资源可以利用，因此华为人要经受更多的煎熬和折磨。”华为员工更是直接地表示，华为就是鼓励加班，必须尽量缩短工程周期，才能与国际巨头竞争。

官兵平等

军人出身的任正非极力推行“官兵平等”的管理理念。华为高层在公司吃饭、看病，和普通员工一样排队，付同样的费用。任正非曾表示：“思科开始实行很多政策，如减少员工出差，减少会议，高层领导出差不能坐头等舱，要坐须自己掏钱等等这一系列的措施。思科尚且如此，华为就能独善其身？”

直言不讳

面对下属的过失或者不足，任正非总是以“头狼”的身份，说话直来直去，态度显得有些暴躁和不留情面。任正非曾当面对华为财务总监说：“你的长进非常大，从水平特别差变成比较差！”

摒弃功臣意识

1996年，华为市场部全部高层集体辞职。对于这次大清洗，任正非称：“市场部集体大辞职，对构建公司今天和未来的影响是极其深刻和远大的。如果顾全每位功臣的历史，那么就会葬送公司的前途。事实已经证明，没有那一次惊天动地的行为，就不可能有公司的今天。”

压强原则

当华为迟迟打不开美国市场的时候，任正非表示，在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。

任正非将狼的性格融入管理文化，培养出一批永远处于饥饿状态的“饿狼”。“居安思危，不是危言耸听”，任正非这样告诫所有华为人。

来源：网络素材整理

1 企业文化应与战略目标相结合。一个企业的文化不是凭空创造出来的，需要企业根据自身所处的背景和环境，结合自身的特点和发展目标而树立起来。成功的企业文化应当和企业战略目标完美地结合，想要在行业中居于领军地位，怠慢的，松散的文化固然是不可取的，企业应当以目标为导向，用文化服务于企业，推动企业的长远发展。

2 企业文化不应随意变动。一旦企业建立其自己的特有文化，就需要精心去培育，发展，传承自己的文化，让员工，社会充分理解企业的文化。企业文化是企业形象，风格的体现，一旦建立起特有的文化，这种文化就会引导社会对企业的观点和态度，从而影响消费者对企业产品的选择，影响企业的经营绩效。