【问题类型】战略转型人员调配问题

【企业背景】

作为一家国有控股、在国内具有相当知名度的房地产上市公司，J公司十年来一直具有良好的业绩，净资产和利润指标连年攀升。在2002年度中国房地产上市公司财富创造能力（EVA）排名和2003年度中国房地产上市公司综合实力（根据总市值、总资产、利润总额、主营业务收入四个指标综合评价）排名中，J公司均进入前十强；

在人员素质上，公司本科以上学历的员工比例达78%，硕士以上学历的员工比例在30%以上；人员专业分布比较合理，具有相当强的技术实力和营销实力；公司领导在员工中威信很高，深受员工拥护和爱戴；员工薪酬和福利水平居于当地上游，员工满意度和敬业精神比较高；企业管理相对规范，制度和流程比较健全。总的说来，J公司有较好的内部管理基础，发展潜力巨大。

【现状问题】

在公司的发展战略上，由于多种因素，公司决定进行战略转移，由现有的房地产项目公司逐渐发展成为一家管理型公司。在这一转变过程中，公司高层领导却遇到了一定的困惑。公司需要不断增加异地子公司，开拓异地市场，形成全国性品牌。可是在选拔新增外地子公司的高管人员感到无人可用；而由于房地产行业涉及资金量大，外部招聘有一定的风险；如果内部指派，就只能选派公司副总或者总经理助理，可是他们现在的工作也很重要，他们外派后相应的职能缺位也是很严重的问题。公司也在进行着员工培训，可是总感觉如同隔靴挠痒，员工迫切需要的经营管理技能和特殊技术技能并没有得到明显的提高。公司员工在满足了比较丰厚和稳定的薪酬福利的需求后，普遍有着提高技能、获得晋升、承担更大责任的要求，他们希望获得更高层次的自我职业发展。可是公司能够提供给员工的空间并不大。这些问题严重影响了J公司的战略转型。

来源：网络素材整理

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