跟助理去拜访一位老板，当谈兴正浓时，老板突然貌似不经意地问了一句：姚老师，你属什么呀？当时我心里一愣，心想你该不会与我“合八字”？不会把属相当做选材、合作的标准吧？但还是告诉了他。

果不其然，在后来的咨询过程中我们无意中发现：该老板十分迷信，第一次项目启动要挑个好日子，第一次培训也要挑个好日子。更有甚者，该企业的十几位主要管理干部中，几乎都跟老板是同一个属相。老板属虎，于是，总办主任也属虎、开发部经理属虎、生产经理属虎、业务经理属虎、人事经理属虎、品质主管也属虎，就连下边几个车间主任、几位女线长也都属虎，只是大虎小虎之差而已。我真佩服这老板，哪里招了如此多的“老虎”供养起来啊？同时，也替这老板担心：如此多的“猛兽”，相互之间会不会“犯冲”得更厉害啊。

不只如此，还有一个令人目瞪口呆的事实——除了生产经理外，其他的这些“老虎们”大多都是在这家企业“几进几出”了——都是辞工后又被老板再请回来的。其中，开发部经理据说已经是“五进四出”了。原来如此，看来老板也真是用心良苦啊，怪不得能让如此多的“老虎们”聚首笼中啊。但也暗自庆幸：幸好我的属相也与老板不“犯冲”，否则，也许就没有可能合作了。哈哈。

类似的凭属相选拔人才的案例媒体其实也早有报道：2006年5月，在长春某报纸上，一家猎头公司打出了年薪20万“招聘属狗”人才的广告：“招聘属狗的猎手。猎狗情谊无价，诚实、守信、速度、质量，只要您属相符合，只管应征，年薪20万”，招聘企业认为：属狗者的人品符合企业的文化；2009年2月23日，成都一家公司打出的招聘广告上，更是出现了“忌，属蛇属猪属猴者”这样的文字，属蛇属猪属猴者犯了什么大忌呢？公司老板的解释非常雷人：和他的属相相冲。（《成都商报》）

中国传统文化讲究“缘分”之说。所以，在民间结婚嫁女时喜欢“对八字”，也就是看婚姻双方属相是否“犯冲”；有购房入伙等喜庆事件时大家也都喜欢挑个“黄道吉日”，以图个吉利，这些自然是无可厚非。但是，一家以传播物质文明的企业居然也如此迷信，就连找个员工都要看属相，真是匪夷所思啊。幸好，他的企业不过200多人，要是几千人怎办啊？再说，这些东东真的有效吗？真的能对企业发展有所帮助吗？ 真的能使企业风顺雨顺啊？

其实，这家企业的管理现状已经说明了一切：产品合格率不到70%，员工离职率超过20% ，管理混乱、效率十分低下，，企业从开始的近千人衰解到现在的200多。别人企业是越做越大，他的企业是则是“王小二过年”——一年不如一年。看来，虽然这些“老虎们”的属相合了、八字合了，但是公司的流程却始终没有合上 ，管理也没有“合上”。这些勉强凑合起来的“老虎们”不仅无法使公司“虎虎生威” ，反而还因为忽视了制度规则的建设，弄得一个个“虎视眈眈”，相互之间明争暗斗！

中国有句俗话叫“穷算命、富抽签，背时倒运就问仙”。意即一个人只有在“走衰运”时才会寻找一种迷信式的寄托，但大多事实证明这些“寄托”几乎都是“歪门邪道”。企业招聘选材迷信“属相”实际也是类似于这种“算命式”的自我安慰而已，更是对自己的一种不自信。其实，在企业中，属相怎样并不重要，“犯冲”也并不重要，重要的是需要建立最基本的运行规则，让冲突爆发出来的问题都能及时妥善地得以解决，这才是企业成长之道。可以说，没有冲突就不会成长。要是把“属相”当做选拔人才的标准时，不仅让人笑话，更会觉得这家企业有点神经兮兮。这家企业就该请管理专家好好诊断诊断了。

企业要想持续健康发展，只有走正道才是上策，这种“正道”就是科学管理、规范管理。除此之外，毫无他法！

来源：网络素材整理

这种“看八字”选人才的作法，颇像时下很是流行的“职业测评”，但两者有着本质的区别。职业测评最早开始于我国两千多年前的考试，而盛行于美国在第一次世界大战中的军事管理。近年来，职业测评由于将心理测评与个人职业发展紧密结合，更是形成了自己的学科体系，其测评结果更加客观全面。联想、网通、微软等国内外知名企业都已把职业测评作为员工招聘工作中不可缺少的一部分。可以说，作为一门技术，职业测评已相当成熟，有严谨的规范和步骤，有检验和控制测定误差的方式，经受了实践的考验。 

而“算八字”选人才很大程度上有凭主观臆想和推测的成份，我们企业领导人何以还要顺其道而行之？正确的决策从来都是实事求是的，既讲求实效，又符合科学理性精神。政策措施的制定和实施稍有不当或迟延，就可能酿成续发性危机。商场如战场，如果说在从事一些力所难及的事情时我们需要借助外界

强大的力量和信念，那也绝不是耶稣、上帝、观世音这些虚无的神灵，不是占卜的书本和学说，而应该是靠优秀的团队领导，有效的沟通和明确的职责分工，以及积极向上的气氛和高度的向心力、凝聚力。因此，在管不好内部员工，又做不好外部市场的背景下，放弃现有的管理科学而倾心于算八字选人才，我们就有疑问：是精神越来越空虚需要神灵寄托，还是在为自己的不顺利、不称职找借口呢？