【关键词】统一信念  员工反馈 人员配置

随着钢铁行业由“寒冬”期走向“冰冻”期，通钢公司为生存而战的攻坚战役也进入到了最为关键的时刻，广大职工翘首企盼企业能够尽快走出困境。然而在严峻的市场形势下，如何才能使广大职工坚定信心、提振士气，如何带领广大职工面对困难、迎难而上，通钢公司党委从8月份开始组织开展了“挺身而出、挺住通钢”大讨论活动，通过大讨论调动广大职工深挖降本潜能的工作积极性和主动性，进而为打赢生存攻坚战奠定了坚实基础。

形势讲得更清道理讲得更透

思想决定行动，行动决定出路。在严峻的生存挑战面前，最急迫的工作就是统一思想、坚定信心。“挺身而出、挺住通钢”大讨论活动抓住这个重心，以强化职工的思想教育为先导，全面启动，并着重采取专题讨论、座谈等方式，将当前的严酷态势、面对的困境，原原本本地传递给职工，将通钢公司保生存的底线交待给职工，增强职工的危机意识；通过将吉林省委省政府、通化市委市政府和首钢总公司给予通钢的大力帮扶情况向职工进行传递，使职工心里有了底，进一步坚定了信心。通钢公司各级党委通过向广大职工讲形势、讲任务、讲措施，不断激发全体职工生死存亡的紧迫感，引导各级干部率先挺身而出，在攻坚克难上当表率，在深挖潜能上做先锋。

为进一步营造“挺身而出、挺住通钢”大讨论活动的浓烈氛围，通钢公司举办了“通钢人的故事”主题演讲，组建了“挺身而出、挺住通钢”形势教育巡回宣讲团，进一步弘扬不畏艰难、奋勇向前的通钢精神，进一步凝聚广大职工抵御钢铁“冰冻”的攻坚合力。该公司组织系统、工会、团委积极向广大职工发出倡议，号召广大职工“亮出挺身而出的责任担当、吹响挺住通钢的先锋号角、激发敬业奉献的进取精神”。

工作主动性更强积极性更高

声势浩大的宣传教育工作，在广大职工中达成了“通钢要走出困境、必须要依靠自身的努力，群策群力挖潜创效”的思想共识，工作上的主动性更强、积极性更高。

通钢矿业公司以问题查找为导向，组织职工深入查找管理、操作等方面存在的差距，并制定了236条整改措施，逐条落实。大栗子矿将手选白石的方式，改变为采矿车间大溜子专人选杂、选矿皮带专人选杂、机关部室轮流安排人员选杂的方式，提升了块矿的质量，杂石率比三季度平均指标降低0.5%。板石选矿厂对现有的工艺流程进行技术改造，进一步提高精矿品位，目前单月精矿品位平均完成66.62%，比计划提高0.27%。上青矿八号采矿车间利用分装小袋方式进行二爆处理大块作业，减少人为原因造成炸药浪费现象，三季度炸药单耗比计划降低了0.076千克/吨。

炼铁厂将大讨论活动的落脚点瞄准在提升落实能力和交账意识上。一号高炉以稳定高炉炉型为主，操作上做到了既能大胆调整炉内操作方法，又能细致把握炉内冶炼周期变化，进而实现了高炉长期稳定顺行。三号高炉在设备管理上实行层层包保制度，最大限度提高设备可开动率。从8月份以来，该厂均严格按照计划完成公司下达的生产任务。

献计献策氛围更浓创效更多

为全力挖掘职工的创效潜能，该公司工会以大讨论活动为依托，组织开展了“建言献策”活动。大讨论活动开展以来，累计有21个基层单位、13个机关部室的2103人参与了“建言献策”活动，累计收到建议1863条。

第一钢轧厂设立了“金点子”“银点子”“堵塞漏洞”等五个奖项。轧钢机械车间职工提出了活套液压缸耳轴座固定改造、打包机分布器开口销改造等6项建议，均已实施完成，累计创造效益3万余元。炼钢机械车间和炼钢电气车间针对职工提出的建议，进一步加大了修旧利废的工作力度。炼钢电气车间职工对更换下来的副枪接插件进行修复，仅3个月修复接插件30支，节约备件费3.4万元。炼钢机械车间职工对报废的钢包热修滑板液压系统进行修复，年降低外委维修成本10万元。目前该厂累计收到职工提出的合理化建议266项，已实施200余项，创效400余万元。

经营管理部供应公司综合科人员提出“机遇采购”长春燃气1/3焦煤资源的建议，并积极运作落实资源1万吨，已累计降低采购成本128万元。

群众工作更细稳定工作更好

为全面凝聚广大职工“挺身而出、挺住通钢”的工作合力，通钢公司党委进一步加大力度做好职工群众工作。工会系统以“面对面、心贴心、百名干部进千家”等活动为载体，出台了“金秋助学”活动方案，通过深入细致地摸底调查、岗位走访、材料审核等一系列工作，帮扶困难职工子女256人，发放助学金65.7万元。党委宣传部牵头组织成立了4个“我是通钢人”微信群，职工参与人数达到1000余人，利用微信群在做好职工思想引领的同时，广泛收集职工的意见和建议。自8月份以来，利用新媒体累计收到职工的意见和建议30余条，其中涉及职工切身利益的11条问题全部协调相关单位及部门予以解决。

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