从当初的乔布斯被“逼宫”而离开苹果，到如今扎克伯格面临被“撤职”的危机，科技公司创始人的地位并不那么稳固。而随着乔布斯的离世，盖茨和拉里·佩奇和隐退，原公司能否保持原有的发展态势成为新的疑问。不论创始人愿意与否，权力的交接最终会成为必然，如果想要基业长青，企业更需要谨慎的面对交接问题。那么究竟应该如何实现权力稳定的交接和传承呢？对于我国的企业创始人而言，能够从美国科技巨头的“放权”中获得哪些经验和智慧呢，华恒智信分析员有如如下几点可供参考：

一是要注重企业文化和核心竞争力的建设。文化和价值观的影响力源远流长，即使随着时代变迁公司的业务和组织发生巨大的变化，核心价值观和文化却不会动摇。而核心竞争力则是企业内在的脊梁，与企业文化一内一外，相辅相成，即使企业出现了权力的交接，大部分员工也会在价值观的指导下自我管理。佩奇留给谷歌最重要的不是搜索引擎，而是谷歌“技术至上”的文化和价值观，可口可乐历经百年的辉煌则源自其在营销和渠道建设方面的能力。

二是要建立稳定而规范的公司治理制度。柯林斯在其名著《基业长青》中有一个形象的比喻，再有天赋的“报时人”也不能像一家“造钟”的公司存活的长久。因此，创始人应当致力于合理而规范的公司治理制度建设，明确继任者的产生方式，清晰的划定其权力和责任，并建立相应的辅助交接完成的制度。企业想要长久发展，离不开完善的制度和规则，比如阿里巴巴的“合伙人委员会制度”，就是为了应对权力交接，确保公司价值观得以传承和延续。

三是要抓准时机，主动放权。既然权力的交接不可避免，创始人就应当认识到此点并主动放权。不论家族企业还是公众持股企业，权力交接的时机都非常重要，当企业运行平稳业绩良好时，创始人主动放权更有利于减少动荡。与此同时，在放权的方式上也应有所取舍，渐进式的隐退和交接更有利于企业稳定过渡，而被动式的交接则往往事出突然，会给企业带来更大的动荡与风险。