对于中国的事业单位，长期存在的事业编制发挥了稳定人心、促进发展的作用，对企业或是单位来说影响颇深。但是从长远来看也带来了一些问题，尤其是逐步过渡到市场化经济后，在事业单位中，管理者虽然不需发愁企业的经费来源，但却没有用人的自主权；对内部员工也有很大的影响，编制内外员工的同工不同酬，福利待遇、工作保障等都存在不公平的情况。针对事业编制改革，企业该如何应对呢？华恒智信团队经过长期对事业单位做咨询的经验，提出以下几点建议，同时也希望能对其他行业的企业能有所帮助。

1.管理者应保持相对的内部公平。对很多事业单位而言，都会面临干多干少一个样、吃大锅饭的情况，导致员工进取心不足、管理松懈、工作绩效低等问题。管理者或是HR应逐步实现改革，实行具体措施来建立多劳多得的文化和规范，例如：建立规范，明确奖励和升迁的标准、尽量推行多劳多得的制度。除了维持物质上的公平，企业也应考虑从企业文化等方面入手，创造一个公平公正的企业环境，改变原本由编制决定身份、决定待遇的现象，也能更迅速地适应编制改革。

2.优化人力资源配置。编制改革后，岗位变动极大，管理者势必要进行人力资源优化；管理者可以根据企业行业类型、战略及业务目标而对人才数量及质量的综合配置进行优化，裁撤冗员或缩减部门、扁平化组织等都是可行的方法。对人力资源配置模型进行科学量化的分析、灵活运用，此举不仅可以帮助人力资源部分析现有配置情况是否与公司战略相互匹配，同时促使公司更有效地实践人力资源战略，使其得到有效的落地。

3.管理者应承担更多的管理责任。以往的事业编制让管理者没有充分的用人自主权，铁饭碗的性质也让管理者难以管理编制内员工。而随着编制的改革，用人的自主权上升，使管理者可以根据事业发展的需要，逐步开始自行决定聘用或解雇哪些人员，也不会因为编外人员的身份而无法进行有效的激励。然而，按照责权对等的原则，被充分赋予管理权的管理者，也应承担相应的管理责任，例如增加工作饱和度、建立工作规范、实行竞聘上岗、建立客观量化考核体系。而随着取消编制，虽然不意味着政府财政就从此对事业单位弃之不顾，财政拨款仍会继续下拨，但管理者应根据运营需要合理支配，并渐渐地开始自负盈亏，承担更多责任。