员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。

企业进行员工培训的好处在于能够培育和形成共同价值观、增强凝聚力，通过培训，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力和团队精神；同时培训是是提升员工技术、能力水准，达到人岗匹配的有效途径；最后企业培训是激励员工的重要手段，培训有利于员工的自我提升从而获得自我的满足感。

在整个培训过程中培训计划的制定处于第一步也是最关键的一步。制定企业培训计划需要注意以下几点：

第一，细致分析企业培训需求，制定有针对性的培训计划。企业培训应该是为企业发展服务的，企业需要什么就培训什么。在制定培训计划的时候，需要进行大量细致的调查，明确企业的需求点，而不是时下有哪些最流行的课程和哪些最知名的讲师。很多企业容易犯一个错误，就是在进行培训需求调查的时候并不是从公司的业务出发，而是从培训提供商出发，不是考虑员工的工作需要什么培训，而是从一些培训机构来信来函的介绍中所列举的课程出发，把这些课程重新编排，作为需求调查的内容。

第二，培训的目标要清晰。所谓培训目标，其实很简单，也很明确，就是帮助员工改善绩效。在这个大目标的基础上，可以根据员工的工作职责以及上一绩效周期的绩效考核，确定针对性的培训目标。例如，上一绩效周期内，员工在工作计划方面存在薄弱环节，工作缺乏计划性，或计划不合理，可以设计一个《如何做好计划管理的课程》，培训目标是：掌握计划管理的理论、学会编制计划、学会检查计划。

第三，做好培训计划的沟通与确认。培训涉及企业的方方面面，需要领导的支持，部门主管的配合，还要员工的积极参与，所以在整个培训计划制定的过程中尤其要注意与企业内部各层级的协调与沟通。及时确认培训的信息，针对不同的需求做出适当的调整。