改革开放以来，我国中小企业发展迅速，但在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在许多不科学不规范的地方，它们阻碍着中小企业进一步发展。

由于特殊历史条件决定中小企业更倾向于家族式管理，而且管理者对现代薪酬管理理念、技术、方法的把握相对滞后，往往导致中小企业薪酬管理与企业战略脱节、薪酬制度缺乏公平性、薪酬晋升途径单一、忽视非财务报酬、福利体系不完善、忽视薪酬体系的沟通渠道等问题。

虽然本案例并未列出T食品公司薪酬方案的具体内容，但其制定原则、特点和制定方法均有值得其他中小企业借鉴之处。“员工个人命运与公司命运一体化”保证员工薪酬和企业战略相结合，有效引导员工的态度和行为方式；“不强调资历，只看重现实的工作表现”、走“法制化”道路、避免“人治”提高薪酬制度的公平性；“保障基本生活的同时，充分调动各位员工的积极性和创造性”强调工资的同时，也重视非财务报酬；“根据对各工作岗位的职责分析，和每位员工面谈”促进薪酬体系的沟通往来，增强员工的参与感。

总之，作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者和所有员工很关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，同时对企业的整体绩效有巨大影响，完善薪酬管理制度对于中小企业来说非常重要。