近日，记者就如何看待及落实《中国证券期货行业人才队伍建设发展规划(2011-2020年)》的问题采访了中信证券(27.05,0.13,0.48%)副总经理徐刚。他表示，《规划》中的指导和意见行业针对性很强，操作上切实可行，很容易细化成各公司具体的人力资源策略，中信证券将从市场化招聘、海外引入、后备干部培养三方面发力开展具体工作。

将规划细化成具体人力资源策略

证券时报记者：作为第一梯队券商的中坚力量中信证券的领导，您对《规划》有何体会？

徐刚：我们认为规划在深入细致的调查研究基础上，用客观全面的资料和数据总结了近年来证券期货行业在人才队伍建设上取得的显著成绩，以及我们所面临的行业人才队伍现状。这些总结性的资料和数据对我们证券公司制定各自的人才策略具有重要的参考价值。

另一方面，规划提出的人才队伍建设目标和实施战略，既高屋建瓴，又深入翔实，条分缕析，有很强的指导性和可操作性。特别是规划提到了在管理、专业和实用型人才结构上均衡发展的思路，在培养人才、引进人才、储备人才等各方面都有明确的指导，在改善人才培养环境、加强人才交流、提高人才业务和诚信素质方面都有独到见解，并提出了保证这些人才策略得以顺利实施的制度保证。这些指导和意见行业针对性很强，操作上切实可行，很容易细化成各公司具体的人力资源策略。

证券时报记者：证券期货监管系统近期正在开展面向国内外引进中高层次专业人才等重点工作。请问您如何看待监管系统的引才之举？

徐刚：证券期货监管系统是我国证券市场的重要组成部分。近年来，随着证券市场的发展，多层次金融市场体系建设日渐成熟，创新产品不断推出。发展的金融市场使监管工作日渐繁重和复杂。一方面，传统业务需要稳健的、细致认真的监管者，而新兴业务则需要更多具有相关专业背景、肯学习、懂创新的管理人才。

因此，我们认为，基于当前形势的市场发展现状，证券期货监管系统近期开展的面向国内外引进中高层次专业人才、专业职位聘任等人才和干部队伍建设工作，是和《规划》中人才策略不谋而合的，是必要的也是及时的。这次人才选拔，必将有助于强化证券期货市场的监管力度，有利于推动中国资本市场的改革发展，也有利于各证券公司业务的展开。

市场化招聘、海外引入和后备干部培养齐发力

证券时报记者：请问中信证券在贯彻落实《规划》的目标、任务上有些怎样的工作计划？

徐刚：证监会主席郭树清在去年12月份召开的公司治理论坛上曾提出：“在各个领域发现优秀人才，培育创新型企业，为科技插上金融的翅膀，把各种美好新颖的创意转化为现实的服务和产品，这就是投资银行、基金管理人和资产管理公司的使命。”

人才是证券公司最重要的资源。发现并培育优秀人才，也始终是中信证券管理工作的重中之重。借这次《规划》的东风，我们会重新审视和调整公司的人才策略，进一步完善我们在人才推荐、遴选、培养、激励、反馈等各方面的制度环境和具体做法，以期达到《规划》所要求的各项人才培养目标。

经过讨论，我们计划在以下三个方面入手：

第一，继续推进市场化招聘工作。市场化招聘是发现高端人才的有效途径。近年来，中信证券已经在这方面做了一部分工作，我们通过多种形式的市场化招聘策略选聘了为数不少的保荐代表人、首席分析师、营业部负责人等骨干人才。2011年，公司共组织面试评审委员会面试34次，总计面试人员296余人。其中，面试D职级以上人选35人次。在引进人才过程中，我们还创造性地引入能力素质测评等先进工具，以证甄选过程的公平、合理、科学。我们认为，要真正启动人才策略，发现人才是第一步，而科学有效的人才发现机制则是这第一步能否迈得恰当稳妥的保证。我们将在这一方面继续探索和完善。

第二，重点实施海外人才引进工程。随着中国证券业国际化进程的加快，吸引有国际背景的海外高端人才越来越重要。在这一方面，中信证券的策略是既要“请进来”，更需“走出去”。一方面我们从多种渠道发现海外有意回国效力的金融业才俊，请他们加盟公司，另一方面我们也主动走出国门，宣讲公司的文化、业绩和发展远景，让更多海外学人了解中信、选择中信。从去年开始，公司在海外进行了大规模的宣传和招聘活动，仅在美国即对高端人才进行了100余次面试，并在哈佛大学等著名高校举办了6场校园宣讲会。共引进有海外背景的员工113人，其中从高盛、美林、雷曼、摩根、UBS等国际知名投资银行引进员工24人。今后，公司将继续推进海外人才引进工作，加强与境外知名高校、华人金融社团的合作，建立稳定的人才引进渠道。

第三，启动后备干部培养计划。《规划》提出建立人才储备机制，我们认为这对公司长远稳定发展具有重要意义。