华恒智信经过研究和总结，认为集团性质的管控模式不少于六种，其中最常用的是如下三种：客户导向的组织结构模式，前后端型组织结构模式以及产品导向的组织结构模式。同时我们还认为，不同的组织结构模式适应企业在不同的发展阶段来使用，不可过于僵化、“从一而终”，组织结构模式的设计也需要适应组织的不同发展阶段和新的目标而“与时俱进”。

根据多年咨询服务经验，华恒智信向较大型的企业推荐平衡积分卡的业绩考核与管控制体系。平衡积分卡是由美国哈佛卡普兰、诺顿两位教授提出的一种企业管理思想，其设计的核心是“怎样准确评价企业的真正价值?”。原先的企业/分子公司的评价是以财务指标为核心，但实际上企业不仅仅关注今天赚钱，还希望明天赚钱，现在评价什么才能影响到未来挣钱？这些专家们提出的观点是：企业不仅仅应该关注财务指标，还应该关注持久发展的指标量。比如运营效率或者员工满意等等。
 

经过系统研究和测算，专家们发现，可以用四个主要指标衡量企业的真正价值：

一、财务类指标；

二、顾客类指标；

三、企业内部运营类指标；

四、员工管理类指标。

这个框架的提出有效而准确地评价了企业真正价值。华恒智信在此基础上，结合中国企业战略目标特点，提出一个基于平衡积分卡的管理框架。它包含两个主要部分、三个层面内容(具体框架见下图)。