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2019-02-06A公司是一家以机车修理为主、零部件制造为辅的大型国有企业，在快速发展的过程中，该企业面临着由于政策调整带来的工作量忙闲不均，直接导致了不同时间段、不同部门的忙闲不合理，业...
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2018-09-10企业重视考核，却总感觉考不到点上；企业重视职责，却总感觉职责不清；企业重视激励，却总感觉激励不到关键。到底是哪里出了问题呢？华恒智信指出，基础管理的不到位导致后续的相关管...
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2018-05-14直接接触客户并服务于客户的安保人员是企业应该重点管理的对象。然而由于安保人员的素质大多不高，往往会出现职业规范化严重缺乏的现象，导致企业形象受到影响。由于地域广阔，该酒店...
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2018-03-05企业是否面临过这样的问题，不论怎么努力部门的投入和产出总是不能达到平衡；工作无法机械化以至于员工人数不够；企业的不知道怎么进行合理的人员配置，是应该内部管理还是外包出去？...
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2018-02-02酒店环境的好坏直接影响着许多消费项目的质量。由于酒店服务的特殊性，环境部的工作随意性较大，无规律，有时工作量剧增，有时各部门又非常清闲，给人员配置带来了一定的难度。...
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2018-01-22随着企业管理的不断发展与进步，越来越多的企业认识到对企业的管理实质上是对员工的管理。案例中的警卫队由于岗位职责划分不明确出现重叠或者空白区域、员工执勤岗位设置不合理...
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2017-12-28定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作，企业在进行定岗定编时经常会遇到忙闲不均、人岗匹配度低以及岗位设置不合理等问题。如果定岗定编做得不好容易打击员工的工作积极性以至...
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2017-09-04作为服务业的管理人员，您是否为宾客多时员工忙得晕头转向时而在着急填补人手，为宾客少时员工闲坐无事而在着急缩减编制，到底该怎么合理配置相应的人员，到底该如何确定清除不同人员...