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2024-06-14推行虚拟项目制，引入分授权和协作双轨机制，提高协作效率0 南方某国有粮食企业长期以来在粮食储存管理、农副...
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2024-01-23南方某电力设计院隶属于某大型央企，该设计院拥有行业工程设计、工程勘察、工程绘测等多种资质，可独立承接行业内各种等级接入系统和可行性研究业务，设计院内部专业设置齐全，设施配...
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2022-05-30很多企业在快速发展过程中，对管理不重视，或者还没有建立规范基础就快速发展业务，很容易给企业带来隐患。当回头再调整的时候，由于很多事情已经落地、成为惯例，再调整所需的难度很...
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2022-03-21组织结构是企业流程运行的基础，因此该投资公司新上任的总经理第一件事也就是着手改进组织构架。公司的组织结构中往往会出现一些组织机构的职责界定不清晰，容易出现不同机构之间职责...
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2022-01-12某大型国有石油集团公司成立于1996年11月，注册资本9.56亿元，在北京、上海、天津、河北、湖南等省市投资设立及控股20个子公司，参股8个公司。随着全球经济的不断发展，该集团公司的业务...
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2020-09-14研究型大学的基层学术组织是承担科研和教学的组织，研究型大学的发展本质上要依靠这些组织。然而，目前普遍存在基层科研学术组织形式单一的问题，学校的学术结构难以摆脱行政化的领导...
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2020-08-11随着企业业务的不断发展，业务区域不断扩大，业务类型也逐渐多样化，各分公司的人工成本也逐渐上升，总部对分公司的管控难度和管理成本逐渐增加，甚至出现了一些管控方面的问题，尤其...
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2020-08-17新上任的汪总发现公司存在管控力度弱、职责不清、职能执行不足等问题，阻碍了公司优势的发挥，因此决定对组织架构进行重新设计，但是，考虑到内部人力资源管理人才缺乏，而且组织架构...
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2020-07-06随着集团规模的不断扩大，在进行集团管控的过程中往往会出现以下问题：集团总部职能设置不合理以至于工作分析与统筹规划不合理；管理与协调上主办与协办的职责区分不清；人员分散导致...