课程目标：

☆新经济时期，中国集团企业已逐步在国民经济中占据重要地位，并且代表中国力量进入国际社会。中国企业已经由世界经济的融入者向经济驱动者转变。

☆集团管控的核心含义指大型公司总部或高层，对下属企业或部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业的管理需求。

☆集团管控策略运用恰当与否，是企业能否更好地梳理内部关系、分配部门权力进而扩张的关键。根治集团管控问题，必须深入了解集团型企业管理中存在的问题、集团母公司如何对子公司的运营实现（包括经营计划、资金管理、高级人事管理等）有效监控，集团公司的权力边界如何划分、什么样的组织架构能适应管控的要求、集团管控结构可以通过怎样的方式协调行动等。

☆讲师根据集团企业发展的特殊规律，讲解集团管控运营前沿知识及实战操作。集团管控课程设计针对性强、系统全面，结合国内外著名企业成败案例，会使企业家具有战略眼光和国际视野，企业运营迈入更高的境界。

课程特色：

讲授、测试、练习、小组讨论、案例分析

培训对象：

企业中高层管理人员

课程大纲：

第一部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力

       1、集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设

       2、集团管控体系的基本构成要素

       3、集团管控核心问题

第二部分：集团公司战略与组织模式

       1、集团战略和组织模式的选择         

       2、常见的组织管控模式            

       3、集团管控模式的评估和选择         

       4、大型企业集团组织模式的选择案例分析

第三部分：集团总部的价值创造与职能定位

       1、集团总部如何创造价值             

       2、集团总部与各子公司的职能如何确定

       3、集团总部功能                     

       4、集团管理层次定位

       5、大型企业集团总部价值创造和职能定位案例分析

第四部分：集团公司治理结构与组织设计

       1、集团治理结构的一般理论

       2、集团对派驻董事的管理 

       3、集团的约束和激励机制             

       4、集团组织设计要素分析             

       5、集团组织结构分析

       6、集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析  

       7、集团总部的职能部门如何设计       

       8、集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接

       9、大型企业集团组织结构案例分析

第五部分：集团公司责权体系与管理流程

       1、核心管理流程概述                 

       2、核心管理流程的制定方法及示意

       3、集团责权体系概述                 

       4、集团责权体系设计                  

       5、集团责权体系变革步骤         

       6、大型企业集团责权体系诊断和责权体系文件案例分析

第六部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系

       1、集团的业绩管理体系               

       2、业绩管理的目标和原则

       3、典型的业绩管理流程               

       4、业绩管理改革的要点

       5、业绩评价的方法、流程             

       6、业绩评价与计划、预算管理的关系

       7、业绩评价的指标设计（平衡计分卡、指标树、关键成功要素方法）

       8、关键管理人员的业绩合同与职业经理人考核、激励管理办法