课程目标：

☆正确认识绩效考核对本单位、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义；

☆了解整个绩效管理的流程，正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力；

☆认识目前本单位和本部门在绩效考核领域里存在的不足和如何整改；

☆了解人的管理与绩效考核的关系，根据本单位的业务特点，建立正确的激励奖惩机制和软硬指标库的建立等实际性操作；

☆帮助各级管理人员掌握绩效面谈和反馈、辅导、沟通的技巧，成为成功的职业经理人。

☆从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操练。

课程特色：

本课程紧扣绩效管理过程中的误区和常见问题，利用案例分析，将绩效考核管理的核心技术、面谈沟通技巧、奖惩机制和软硬指标库等高级管理技能训练融为一体，带您走出制约企业绩效管理的瓶颈，设计出一套卓有成效的绩效管理体系。

培训对象：

企业中高层管理者

课程大纲：

第一部分：正确认识绩效管理与绩效考核

        成功企业所必需具备的管理要素

        正确理解绩效管理与绩效考核的关系

        绩效考核与人力资源管理的关系

        绩效考核中各层次各岗位的责任分工：公司、人事部、部门、员工

第二部分：绩效考核常见的矛盾与解决思路

        常见考核实施过程中遇到的问题与研究

        年终考核难题的有效解决方法

第三部分：企业各部门绩效考核体系设计的实用方法

        制定“量化部门”和“非量化部门”的绩效考核体系的实用方法

        如何使考核效率最大化---与分配接口设计

        如何结合您的企业设计各个部门的考核体系

第四部分：企业多层面绩效考核体系设计的实用方法

        准确评估与有效评估企业“核心管理层”的业绩与能力

        如何赢在执行：通过考核手段引导经理层能力提升

        如何评估员工层不同类别岗位的工作绩效与能力

        如何综合评量不同部门共同完成的指标体系

第五部分：企业如何有效实施绩效考核

        有效实施绩效考核的实用工具

        不同层面，不同类型岗位评价方案分析与研究（例：电气、锅炉，汽机，化学等团队的分层分类岗）

        优秀企业各个部门年终绩效考核的常见方法

        其他热电企业进行年终绩效考核的案例与分析

第六部分：企业建设分层分类的绩效考核体系的注意问题

        企业发展与绩效考核之间的理性关系

        动态的调整绩效考核周期与评估方式的选择工具

        企业如何通过绩效考核凸现核心人才

        动态绩效考核增强企业核心竞争力