为进一步提升当地企业绩效与薪酬管理水平，深圳某地组织本地企业高管来京与华恒智信高级顾问就“如何更好的进行绩效考核与薪酬体系设计”进行专题交流研讨。

交流会上，华恒智信高级顾问从绩效管理体系建设的目的是要提升个体绩效和组织绩效这个众所周知的角度入手，抛出如何才能从不同角度、借助科学方法实现这个目的这一大家关注的问题。与会人员凭借自己多年管理经验各自表达了自己对这一问题的见解与想法。华恒智信顾问针对与会人员提出的具体做法，又进一步追问相关问题，引导进行更深入的思考。除此之外，顾问老师还把自己亲自带过的绩效考核项目分享给大家，将这之中需要注意的点拿出来与参与者进行讨论。

而在薪酬体系设计上，顾问老师结合之前的绩效讨论，与企业发展战略相联系，一步步引导学员思考薪酬设计的方法，有学员提出了如何才能更好的实现薪酬激励的最大化？这个问题一提出，立刻引起了其他与会人员的共鸣，于是顾问老师结合当地企业的一些特殊情况，分享给学员很多设计方法，并将这些设计方法的思考来源讲述给学员便于他们更灵活深入的理解方法的使用。这种提问-讨论-实践分享的授课方式得到学员的一致认可。

为期一天的培训课程，在学员与老师的沟通碰撞中顺利结束。原本此次交流培训主办方计划是进行今天一天，但当天课程结束后，参加培训的高管认为华恒智信高级顾问老师对于主题的思考是贴近当地企业实际情况的，提出的方法与视角也很新颖，觉得受益颇多。于是，经过和主办方的协商，又约定在十天后，也就是本月18号，会再组织当地企业高管来京与人力资源专家——华恒智信顾问进行交流研讨。