日前，华恒智信高级咨询师受邀在清华大学，为其国际化工商管理总裁高级研修班进行主题为“战略性人力资源管理”的专业辅导。该总裁研修班学员均为来自全国各地企业总经理、董事长等高层管理者，参与人数近百，就该主题进行了深入的沟通交流。

培训的一开始，华恒智信顾问老师就向学员抛出：如何科学有效地确定企业的人力资源战略类型？参与培训辅导的学员日常工作中最多思考的便是企业的战略问题，对于如何确定企业的人力资源管理战略类型都有着自己的见解，有的学员觉得应该从企业发展战略角度入手，有的学员觉得应该从团队能力以及竞争策略上做重点分析。在调动学员思考后，顾问老师把自己多年为企业咨询积累的关于确定人力资源战略类型的经验总结分享给大家，指出了这之中学员忽略的“人”这一可变因素在其中发挥的重要作用，学员随着老师分享的真实案例，频频点头表示赞同。在深入了解如何确定人力资源战略类型之后，华恒智信顾问老师又将总结出来的9种人力资源战略类型、每个类型的特点以及适用情况，用直观地图标形式展现给学员，并对这9种类型进行一一详细说明，以便企业可以根据自身情况作出更好的分析与判断。最后，为了更好的要学员理解本次的培训内容，老师鼓励学员当场说明一下企业情况，和学员一起用学习到的方法进行现场的实际分析。

通过一天的学习，学员们普遍认为通过本次关于战略人力资源管理的专业辅导，让自己对于如何根据企业战略特性来开展企业的人力资源管理工作有了更深入的认识，而且更多的是一种分析思考方式的转变。有学员课后评价本次辅导：“华恒智信的老师用生动的实例给我们带来了可操作的管理思路，有机会希望可以请老师到企业进一步指导。”