某能源企业位于内蒙古包头，地跨蒙、陕、晋三省区，为中央企业首批企业文化建设示范单位。今年8月份，该企业在集团领导的推荐下找到人力资源专家—华恒智信进行绩效管理方面培训项目，得到了参与者的欢迎。于是，在结束不到一周后，该集团人力负责人再次与华恒智信团队取得联系，希望能够深入到企业内部进行更有针对性的项目指导。经过双发的协调，达成了此次内蒙之行。

本月24号、25号华恒智信资深顾问老师来到该企业现场，进行为期两天的绩效项目培训与指导。华恒智信高级顾问老师根据第一次指导发展的企业问题以及需要改进的方面，结合企业提供的各部门的实际情况。针对性的编写了调查问卷，并在指导前一周发放，对企业现有绩效管理情况的深入调查。经过前期调研，华恒智信团队成员发现该企业在绩效管理方面存在绩效考核结果趋向平均化等四方面需要调整的地方。根据企业存在的问题，华恒智信顾问老师提出了应对这四种问题的具体措施，并将自己之前接触到的相关绩效项目与参与者进行分享，将企业之后在绩效考核上可能会遇到的问题也及时提出来与学员进行探讨，引导学员深入思考。

通过两天的交流指导，华恒智信团队帮助该企业进行了详细的绩效管理指导，也为企业之后在绩效方面可能存在的问题给出相应的改进建议，该项目取得了良好的效果。