上周末，华恒智信高级咨询老师受邀参加优秀企业家管理实战系列项目，为其进行人力资源管理方面的辅导，参会人员均为来自全国各地的优秀企业家。本次管理实战系列项目是为全面提升企业家管理能力与水平的长期项目，华恒智信公司有幸负责人力资源管理模块的培训，并作为该项目结项月的压轴课程与学员见面，为系列项目画上了圆满的句号。

项目进行期间有学员提问到：“如何判断企业核心人才，对于此类人才又应该如何激励与评估？” 这个问题是在座企业家们普遍关注的问题，华恒智信高级咨询老师结合丰富的实践经验，现场给大家解释何为核心人才以及如何激励核心人才的三种具体方法，并且结合参与学员的企业背景情况，又用实际案例详细对这三种方法的应用进行了分析。除了人员激励外，如何留住核心人才也是学员很关注的问题，华恒智信顾问老师在激励人员的基础上又在留人上给出了相应的措施与建议。

随着市场快速及多样化竞争越来越激励，“人”作为一种资源乃至资本在企业运作过程中体现了越来越重要的价值。企业高层管理者更意识到学习人力资源管理知识的重要性。本次培训正是给这些需要人力资源管理方法与工具的管理者提供了很好的学习机会，得到了参与企业家的高度认可，纷纷表示通过这次培训为自己之后的管理工作提供了开阔的思路与科学的方法，希望可以有更多机会与华恒智信开展更深层的合作。