昨日，华恒智信团队与内蒙古某水务企业就以企业薪酬体系为核心的管理咨询项目开展了阶段性的项目沟通与汇报。

上午，咨询方与企业双方针对人力资源规划、招聘管理方法、员工培训体系等人力资源各模块体系搭建的工作进展进行交流并明确了下一步工作计划。在沟通交流中，企业方各模块负责人踊跃提出了体系搭建过程中遇到的难点与挑战，华恒智信团队给出了专业建议与解决方案并得到了企业方的高度认可，就此，在人力资源各项基础模块的制度与程序设计上达成了阶段性一致。

下午，咨询方项目负责人与企业方总经理、人力资源部经理沟通了公司中高层及核心人员的薪酬设计思路，重点交流了符合企业实际的薪酬策略、相关模块的评价标准以及在制度程序的规范性问题。企业方两位领导对咨询方提出的初步薪酬设计思路表示认可，认为思路综合考虑了行业、地区、企业特点等多项要素，与公司实际高度相符。同时，企业方领导提出了自己在薪酬设计上的想法与建议，与咨询方进行了专业探讨，确定了下一步薪酬设计重点。

在与华恒智信团队沟通结束后，企业方领导表示，通过与华恒智信团队的合作感受到了团队认真负责的工作态度以及在人力资源管理方面的专业度。人力资源部经理表示，与华恒智信团队的每一次沟通都是对公司人力资源部门很好的学习成长机会，不仅帮助部门员工丰富了在人力资源方面的专业认识，还为提升部门工作专业能力提供了有效建议。