近日，华恒智信高级顾问老师团远赴喀什，为新疆石油系统人事业务人员进行主题为《新时期国企人力资源管理》的系列培训活动。本次培训活动是双方建立深层次合作的开端，新疆石油系统希望通过本次项目合作提升地区人力资源管理水平，以更好的适应新时期国企发展。

经过前期沟通与调研，双方达成一致意见，本次项目的首期合作优先解决管理中存在的绩效问题，具体包括：针对大型国企使用怎样的绩效管理方法最有效？在人员退出机制不完善的情况下如何管理“低绩效”员工？如何增强干部考察（人员素质测评）的信度和效度？等问题。针对这些问题，华恒智信顾问老师通过分析国企人力资源的管理特点、结合石油化工行业的特性，从新时期可能遇到的管理挑战开始，引出相应解决策略、优秀企业在这方面的成功经验等，并从学员实际情况进一步举例说明，以示范如何灵活运用这些策略与经验。这期间，华恒智信高级顾问老师团精心安排了小游戏，活跃现场气氛的同时更是调动了学员的积极性，让学员更加生动的感受到绩效的内涵。

培训结束后，学员们对于首期的合作项目给予了一致的肯定，表示通过这三天的学习与交流开阔了视野，从更加务实的角度思考了绩效管理方面的问题，华恒智信顾问老师教和练相结合的方式加深了他们对于管理知识的认识和理解，纷纷表示出了对后续合作的期待。其中的一位学员表示：“本次的学习明晰了我对绩效管理的认识。一直以来，我对绩效管理的理解更多停留在对公司任务的执行上，而通过本期培训学习，我更加深刻的认识到绩效管理对于企业的重要作用，也对在新时期背景如何成为优秀的管理干部有了更具实践务实性的想法，这三天的培训很是受用。”