6月中旬，为提升企业高层管理者人力资源管理水平，探究先进的管理方法。北京某高校组织来自全国各地的企业高层管理者近百人，围绕“战略性人力资源管理”、“有效激励与量化授权”两大主题，开展专项学习活动，华恒智信高级顾问老师作为专家智囊团应邀参与本次活动。

随着企业自身的不断壮大和发展，管理者们越来越认识到人力资源在企业中的重要作用，“如何在战略层面开展人力资源管理工作？”或者换句话说“怎样的人力资源管理能够支撑企业的战略发展?”就成了大家亟待解决的问题。华恒智信作为第三方，在人力资源咨询领域积累了丰富的实战经验，对参与人员遇到的困惑给出了专业意见与建议。

首先，高级顾问老师就战略本质进行重新定义与解释，之后顾问老师将结合实践后的思考--战略分解与管理模型搭建如何支撑与影响企业战略进行了说明与讲解，并与参与人员结合各自企业情况进行了多方讨论。活动第二天，顾问老师又结合参与人员前一天的情况，通过如何有效激励与量化授权的指导，进一步明确了不同情况、不同人员的激励办法和授权方式。为期两天的活动在华恒智信顾问老师与参与人员的讨论中落下帷幕。

为保证整个项目的达到预期效果，华恒智信项目组精心匹配活动需要的顾问老师，对每一个环节严格把关，派出拥有丰富管理经验、涉及行业众多的优秀咨询师组成专家智囊团。正是有这样专业、认真的团队做支撑使这次项目得到了主办方与参与人员的高度认可，大家纷纷表示，困扰自己许久的问题，在顾问老师的点拨下明朗起来，带给自己一种新的视角去看待问题，这是其他之前参与的活动所没有的。