2017年8月1日，华恒智信项目组再次前往北京市某航天设计院，对合作项目的第三阶段工作，即职能类员工及设计序列员工薪酬绩效体系设计的工作成果进行了汇报，就该单位各序列的工资发放方法、绩效考核调整依据以及工资标准等方面进行了沟通，汇报取得了圆满成功，得到客户方的好评与认可。

该企业隶属于中国航天科技集团公司，是专业从事陀螺及其导航系统研制的高新技术企业，在国内率先突破了多项关键技术，研制生产的产品达到国内领先水平，成功应用于运载火箭、导弹、卫星、飞机、船舶等领域，承担了多项国家重点型号的研制及生产任务。随着企业的不断发展，业务量不断增加，原有的薪酬绩效体系及人才评价激励机制逐渐凸显出人才激励效果不佳、专业部室协作效率较低、核心人才晋升空间不足等问题，在此情况下，企业与华恒智信建立了合作关系，希望从根本上解决问题。目前，该项目已经顺利进行到成果汇报阶段。

在前期的沟通过程中，项目组老师认真听取了客户方领导对企业目前存在的问题的陈述，并进一步进行了访谈及问卷调查等工作，结合前期了解到的情况，在本次沟通中，针对客户方的问题项目组老师设计了针对性的解决方案：1、针对技术序列人才，专家老师提出通过引入项目制的方法，合理解决技术人员奖金分配问题，并激励员工注重过程记录，从而有效地对员工进行价值评价，进而调节收入分配机制，实现多劳多得的科学分配机制。2、针对职能序列人才，专家老师引入部门职责积分制度，将积分与工资对接，鼓励员工通过承担更多的职责实现工资增长。客户方听取了项目组老师提出的解决方案以及具体实施过程中可能遇到的问题及解决对策，表示了高度的认可，并表示有信心将方案落地实施。此次汇报，为接下来项目具体实施打下了良好基础。

在沟通期间，专家老师深入浅出、逻辑严谨、针对性强，通过案例介绍、工作介绍等方式加强了客户方的理解与掌握，客户方领导表示接触了很多新的管理思想与方法，受益良多，同时，对项目组老师的专业给予了高度评价。项目组也表示将继续秉持认真负责的态度做好接下来的项目工作，确保本次项目的圆满成功。