2017年8月2日，人力资源专家——华恒智信高级顾问老师应某重工股份有限公司进行实地调研，双方主要针对公司股权激励方案进行讨论沟通，调研进展十分顺利。

该公司是一家致力于电力能源产业的专业化大型钢结构生产制造民营企业，已上市，总部设在北京，近年来发展迅速。但经理表示目前企业职工几乎为基本工资，没有很明确的薪酬激励方案及严格的考核标准机制。为了更好的提高员工积极性，激励企业核心人才，优化分配股权利益，调整薪酬体系，希望华恒智信老师可以讲解以往做过的上市制造业公司的成功案例，并结合上市公司优势等具体情况大致提出设计方案，给出建议。

顾问老师先明确了华恒智信的服务宗旨，作为一家专业的人力资源咨询公司，华恒智信针对企业具体问题量身定制具体方案，为企业提供专业的人力资源管理方案，以达到真正解决问题的良好效果，已经与很多上市公司开展过合作，并赢得良好反响。老师分析指出，股权激励包含19个步骤，13项难点要素，股权激励的本质就是对主要骨干的价值评估，而股权的合理给付才是关键。听过专家老师的讲解，企业领导发现公司薪酬体系，员工激励方面都存在一定问题，并针对KPI等具体工具与专家老师进行讨论。老师强调，员工激励绝不是靠给付高工资就可以解决的，关键是要把体系设计好，对员工进行科学的评估。

在一番深入浅出的分析讨论后，华恒智信老师针对企业现状提出了初步的股权激励思路及方案，企业对专家老师提出的建议给予了高度评价，相信此次调研诊断会为企业日后人力资源管理工作的开展提供重要价值。