2017年8月8日，华恒智信项目组前往山东省某国有重型汽车研发和制造企业进行了项目制及任职资格合作项目的第四阶段汇报并讨论培训事宜，项目圆满完成。

该重型汽车集团公司是我国最早研发和制造重型汽车的企业，经过半个世纪的发展，目前是国内重型汽车行业的龙头企业，旗下有数十家分子公司，引进国际先进技术，占据国内领先位置，在生产上是我国最大的重型汽车生产基地，产品出口世界90多个国家。随着公司的不断发展，业务量不断增加，对技术人员的绩效管理及奖金分配问题也逐渐突出，企业尝试不同的绩效考核及激励措施皆收效甚微，人才激励不足/团队协作效率下降等问题凸显出来，在此情况下，企业决定与华恒智信进行合作，系统地解决企业存在的人力资源问题。目前，该项目已经顺利进入尾声。

针对企业存在的上述问题，项目组专家提出首先通过推行项目制，辅助建立任职资格，并与已有的人力资源系统做好对接，由过去职能型组织结构转变成矩阵式组织结构，实现人才共享及高效协调；其次，通过建立项目制，鼓励员工进行过程记录，明确员工的工作量和价值大小，从而建立多劳多得的科学分配方式，保证人才的激励效果；最后，通过任职资格的建立，为后续人才的招聘及管理等工作奠定了基础，通过“两评一聘”的人才选择方式，建立了科学合理的人才选拔制度及方法，并为人才的培训/成长通道等的建立打下基础。

此次项目汇报，项目组将整体方案进行了汇报，并计划后期针对各级别员工的培训事项。专家老师将前期各部分方案进行了总体汇报，并与企业项目组共同就项目落地实施情况进行交流，企业项目组管理人员表示目前项目落地执行情况顺利，尚未遇到问题，并反馈发布项目制改革信息后，员工工作积极性大幅提高，纷纷找到领导表示希望多承担项目工作，企业领导表示感谢专家老师的专业方案及耐心辅导。在汇报期间，专家老师讲解详细，通过案例、管理故事等方式帮助理解与掌握。汇报结束后，企业领导对汇报的效果表示高度满意，对项目组老师的专业态度表示高度认可。项目组也表示后期会多次组织培训，确保员工对方案的掌握程度，并定期与企业沟通项目实施情况，提供咨询与服务。