2017年8月8日，华恒智信项目组再次前往北京市某航天设计院，对合作项目的第三阶段工作，即设计序列员工引入项目制的绩效考核体系设计方案的落地实施问题进行了探讨，通过简短的陈述，加强了客户方对项目方案的了解，同时，项目组老师听取了客户的反馈意见，接下来双方共同探讨进一步推进方案，经探讨后客户表示推进方案符合实际情况，并能够很好地解决推进过程中将出现的问题。

该企业隶属于中国航天科技集团公司，是专业从事陀螺及其导航系统研制的高新技术企业，在国内率先突破了多项关键技术，研制生产的产品达到国内领先水平，成功应用于运载火箭、导弹、卫星、飞机、船舶等领域，承担了多项国家重点型号的研制及生产任务。随着企业的不断发展，业务量不断增加，原有的薪酬绩效体系及人才评价激励机制逐渐凸显出人才激励效果不佳、专业部室协作效率较低、核心人才晋升空间不足等问题，在此情况下，企业与华恒智信建立了合作关系，希望从根本上解决问题。目前，该项目已经顺利进行到成果落地实施阶段。

在前期的访谈过程中，项目组老师认真听取了客户方领导对企业目前存在的管理问题的陈述，并通过实际考察等方式对员工陈述的问题进行了验证，在本次项目中，针对客户方技术人才存在的问题项目组老师设计了针对性的解决方案：针对技术序列人才，专家老师提出通过引入项目制的方法，合理解决技术人员奖金分配问题，鼓励员工认真记录项目工作过程，将过程记录结果作为多劳多得的评价依据，实现科学合理分配奖金。客户方在听取老师的方案后开始分步实施，对实施过程中出现的问题及时进行总结，并与项目组老师沟通解决对策，听取项目组老师的解决对策后客户方表示有信心将方案落地实施。

在解决过程中，专家老师根据企业不同情况提出多种解决对策，通过案例介绍、工作方法介绍等方式加强了客户方的理解与掌握，客户方领导表示接触了很多新的管理思想与方法，受益良多，同时，对项目组老师的专业给予了高度评价。项目组也表示将继续秉持认真负责的态度做好接下来的项目工作，确保本次项目的圆满成功。