2017年8月29日，华恒智信专家老师应邀前往新加坡国立大学苏州研究院，为某国有资产经营管理公司的金融、资本领域负责人及业务骨干进行相关培训。本次课程分为两个主题，前半部分的课程主题为“战略人力资源管理与员工结构优化”，后半部分主题为“绩效管理与企业战略”。

该公司是由政府批准成立的国有资产经营管理公司。经营范围为国有资本管理；国有企业重组、并购、托管、破产的改制管理；军工产业、高端服务业的实业投资管理；省国资委授权或委托的其他业务等。作为一个典型的国有企业，该公司面临着人力资源结构待优化，绩效管理水平有待提升的问题。

华恒智信的专家老师对解决国企中的类似问题具有丰富的经验。由于当天的学员主要是公司管理层和业务骨干，所以老师的授课内容主要围绕这两类人才的日常工作进行。当天上午，专家老师重点讲解了企业战略对人力资源尤其是对员工结构的影响，包括对核心人才的定义、领导分管方式的转化、管理者应承担的几种角色等。下午的主要内容围绕企业的绩效管理来进行。专家老师提出，应将企业的长期绩效和短期绩效区分开来，不同的绩效目标应采取不同的绩效管理方式，绝对不能“一刀切”。此外，工作类型的不同决定了培养方式的不同，至于不同的培养方式如何转变为绩效，还要分为高中基三个层次来看待。

虽然只有短短的一天时间，但是老师通过合理的设计，将相关内容的精华一一传授给了在场的各位学员，并对学员的积极配合表示感谢。在场学员无一不表示，华恒智信的专家老师上课内容不但“干货满满”，而且贴近企业实际情况，希望下次还能听到华恒智信老师关于人力资源管理其他方面的课程。