2017年8月31日，华恒智信专家老师应邀到贵州遵义开展为期两天的培训，此次培训以“战略绩效管理体系搭建及有效实施”为主题，培训对象主要为银行高管及部室经理以上层级的管理人员。

一个好的绩效考核系统，不仅可以反映被考核人的工作业绩，而且可以作为人事升迁、薪资调整及奖金发放的依据。企业建立绩效考核制度，应该坚持“结果导向、重视过程”的原则。搭建行之有效的绩效考核系统，以公平、公正、公开地评价所有员工的工作业绩，使员工能够获得相应的报酬，有利于激发企业人力资源的潜能，为企业作出更多的贡献，从而使企业能够得到长久的发展。

在这一培训主题之下，中层管理者和高层管理者的角色注定有所不同，因此培训需求有所不同，所以华恒智信专家老师秉持对学员负责任，保证学员能够掌握最合适的学习内容的态度，建议对中层领导和高层领导分开授课，从而使每次课程更具有针对性。此次培训中，中层领导的关注点更偏向于绩效考核的有效实施。在这方面，专家老师提出，一般情况下，员工的绩效考核应该由被考核人的直级领导负责，因为直级领导最了解该员工的工作状况。对于高管层来说，更重要的是绩效管理体系的搭建。专家老师分别从企业长期绩效的提高方式、短期绩效的提高方式、企业持久提高绩效的方式等方面分别予以展开。另外，老师提出，高管层应在“如何激励中层”这个问题上多花时间，因为中层领导者往往肩负着承上启下的作用，是高层和基层沟通的桥梁。对此，专家老师特别提出了几个中层领导激励方案。

两天的课程结束后，该公司学员纷纷对华恒智信的专家老师表示感谢，并指出，华恒智信老师的授课风格独特，内容新颖，最重要的一点是，老师提出的方式方法能够切实应用到日常管理工作中，这是之前的很多培训所不具备的，该公司希望能够与华恒智信建立长久的合作关系。