2017年9月3日，华恒智信老师对河北某投资集团开展为期半天的培训。此次培训为该集团公司内训课程，本次课程以“目标管理”为主题，学员均为该公司中层领导。

该集团为是河北省资产规模最大的国有资本投资运营公司，注册资本150亿元。截至2016年底，集团公司合并总资产1393亿元，净资产597.2亿元。集团系统企业员工约13000人，参控股企业180余家。该集团拥有河北省最大的电力类主体上市公司，为中国十大风电运营商之一。由于该集团公司人数众多，又缺乏科学有效的管理方式，因此员工管理效率始终处于较低水平。

在半天的时间里，专家老师按照推进目标管理的一般顺序，概述了在目标管理过程中应该引起重视的问题，其中包括目标由何人订立、订立目标对人力资源有何影响、目标管理中有哪些角色等。专家老师特别指出，目标必须要由“聪明人”订立，否则会带领公司或团队“走错路”、“走弯路”。这里的聪明人是指公司的能人，他的阅历、知识、才干、智慧、品行等足以保证其制定出符合公司业务需要、贴合公司实际操作的目标任务。在决策人的选择方面，专家老师以各国领导人或宗教领导人的选拔方式为例，列举了当今存在的几种决策者选拔机制，并大致分析了哪种选拔机制更适合该公司目前的状况。这种授课方式避免了很多老师光讲理论不讲实际应用的问题。另外，老师指出，目标的订立直接影响员工的绩效考核，不同的目标决定了不同的考核侧重点，且和员工薪酬直接挂钩。同时，专家老师也提到，作为中层领导，学员们在目标管理中承担的角色与高层、基层有所不同，角色认知的错误会在员工管理过程中出现很大的矛盾和分歧，需要进行注意。

此次课程虽然仅有半天时间，学员纷纷表示已经学习到很多关于制定目标和过程管理的方法，希望能有更多机会邀请到专家老师来开展培训。在学员的强烈建议下，专家老师将于本月中旬再次同各位领导干部进行更深一步的交流和探讨。