2017年9月4日，华恒智信项目组再次前往北京市某航天设计院，进行合作项目的第四阶段工作，即对所设计文稿及方案中核心设计思想等的探讨，通过简短的陈述，加强了客户方对项目方案的了解，同时，项目组老师听取了客户的反馈意见，接下来双方共同探讨进一步推进计划以及后期沟通时间安排。

该企业隶属于中国航天科技集团公司，是专业从事陀螺及其导航系统研制的高新技术企业，在国内率先突破了多项关键技术，研制生产的产品达到国内领先水平，成功应用于运载火箭、导弹、卫星、飞机、船舶等领域，承担了多项国家重点型号的研制及生产任务。随着企业的不断发展，业务量不断增加，原有的薪酬绩效体系及人才评价激励机制逐渐凸显出人才激励效果不佳、对技术人员缺乏有效的考核与奖金发放方式等问题，在此情况下，企业与华恒智信建立了合作关系，希望从根本上解决问题。目前，该项目已经顺利进行到成果落地实施阶段。

在前期的访谈过程中，项目组老师认真听取了客户方领导对企业目前存在的管理问题的陈述，并通过实际考察等方式确定问题产生的本质，在本次项目中，为解决技术人才考核与奖金发放问题，专家老师提出通过引入项目制的方法，通过积分核算方式记录不同员工的工作时间、绩效评价、岗位评价，进而鼓励员工认真记录项目工作过程，将过程记录结果作为多劳多得的评价依据，实现科学合理分配奖金问题，并建立责任追究机制，解放高级管理人员的精力。客户方在听取老师的方案后开始分步实施，对实施过程中出现的问题及时进行总结，并与项目组老师沟通解决对策，通过几次的沟通有效地解决了方案执行过程中的问题。

在沟通过程中，专家老师根据企业不同情况提出多种解决对策，通过案例介绍，加强了客户方的理解与掌握，客户方领导表示接触了很多新的管理思想与方法，受益良多，同时，对项目组老师的专业给予了高度评价。项目组也表示为确保项目执行效果，可以通过顾问老师在现场指导及录制视频讲解等方式确保员工学习到位，进而保证项目圆满成功。