2017年9月8日，华恒智信专家团队应邀前往河南省某特种装备股份有限公司，协助该公司开展薪酬考核体系建设、任职资格体系建立的工作，与该公司的负责人开展了前期沟通，确保了项目工作的顺利启动。

该特种设备有限公司致力于对石油化工行业进行非标设备的研究、开发、生产、销售与技术服务，是行业内一流的高新技术企业，市场占有率在70%左右。凭借着产品研发为先导的经营模式，取得了多项国家专利，与中石化、中石油等大型石化单位建立了长期合作关系。在多年发展过程中，建立了稳定的客户关系、销售渠道等，但是同时在管理方面的问题也凸显出来，对核心员工的激励不足，存在考核和薪酬随意性强、标准不明的问题，缺少对员工的晋升通道等，导致员工积极性不足，对新入职员工吸引不足等。在这种情况下，公司与华恒智信达成合作，建立薪酬考核体系及任职资格，提供专业解决方案。

为了保证方案的科学性及项目的顺利实施，专家组深入公司及生产现场，对公司各个层级、各个职能序列进行了深入访谈。经过前期的沟通以及对文件资料进行分析，该公司作为特种装备的研发生产公司，研发、生产的特点在于产品的品种多、产量少，每一类产品订单数量少，但是附加值高，都属于定制式产品，难以用传统的计件、工时等方法进行计量。在销售上，由于产品是特种非标产品，面对的客户渠道窄，有技术营销的要求。综合目前的情况，需要建立针对性的薪酬体系，以及对晋升等级进行确定。在访谈中，专家组不限于合同内容，对企业各个方面、各个层级存在的问题都进行了详细沟通和了解，对企业存在的管理机制不健全、管理标准不足等提出改进建议，从各个角度帮助企业长远发展。同时，对企业管理层存在的管理方面的问题进行了耐心解答，为后期的落地实施、建立配套的管理机制奠定基础。

本次项目开展得到了客户方各级领导的全力支持，为接下来的方案落地奠定了良好基础，专家组采用了多种方式结合，针对本企业特点的思路，与客户方积极沟通，公司各领导对本次项目的进展情况表示满意，对项目组老师在现场表现的专业度和负责态度表示了高度认可。项目组也表示将继续坚持为客户创造最大价值的理念，保证本次项目的顺利推进。