2017年9月14日，华恒智信专家团队前往湖北省某开发区管理委员会，对去年项目组设计的绩效考核体系的实施情况进行现场调研，做出科学评估，用于支持武汉市市委将该考核体系推广至其他开发区管委会。

该开发区作为湖北省第一批省级经济开发区，充分发挥区位优势及政策优势，通过营造良好环境和条件，吸引了大量企业入驻，快速发展经济，推进城市化进程，多次被评为“先进开发区”、“最佳投资开发区”。在发展的进程中，开发区遇到了干部员工吃大锅饭、原有考核体系没有拉开差距、评价公平性差等问题，为了调动干部积极性，实现奖勤罚懒，管委会与华恒智信达成合作，从专业角度建立了一整套量化的考核体系，发挥了考核的杠杆作用，调动起广大领导干部的积极性，促进了开发区的进一步发展。

同时，开发区的变革引起了市里及其他开发区的重视，将本开发区作为试点改革示范，以量化绩效考核体系为核心，推动了从身份管理向岗位管理、全员聘任、奖勤罚懒、干部能上能下等一系列的改革，在成熟后进行推广。到今年9月，该体系推行一年，开发区在上级支持下，特邀专业的第三方机构华恒智信开展了合作，既是对去年项目的回访，也是对本年度执行情况的评估。在评估中，项目组经过多人多角度调研、资料检查等，分别从现状、取得的成效、过程中的不足、未来改进意见等方面进行了详细深入分析。从专业角度，提出了目前绩效考核体系虽然由于操作中的简化、基础管理工作的缺失、用人机制问题等还存在一些不足，但是作为从无到有的改进阶段，已经是进了很大一步。对组织来说，实现了战略目标的分解落地、提高了组织效率和目标完成率、完善了管理规范。对干部员工来说，大大提高了干部主动担责的意识、提高了工作积极性和主动性、促进了能力提升，因此，继续的绩效体系对未来发展是有强大的推动作用的。

本次评估项目得到了客户方各级领导的高度认可，客户表示项目组在现场表现出的高效、专业、认真，给大家留下了深刻的印象。对专业组的专业第三方评价表示认可，希望在接下来能够和专家老师达成长期合作，支持进一步的改进和推广。项目组表示将继续坚持为客户创造最大价值的理念，随时帮助开发区实现各项工作的顺利推进。