2017年10月中旬，北京华恒智信专家组应邀前往成都市某航天制造企业，与该企业领导进行了多次沟通，以了解该企业领导对此次组织改革的目的及需求。

该企业是国家重要的航天产品制造和总装厂，工厂具备以大型数控加工技术、活门装配技术、综合大型钣金加工技术等为代表的综合制造能力，拥有丰富的航天产品制造经验。多年来，该企业凭借稳定的产品质量和良好的信誉，与航天、航空多个厂家形成了稳定的配套协作关系，取得了良好的经济效益和社会效益。但是，作为一个老牌国企，该企业在近些年出现了发展速度放缓、人才结构失衡的现象。为解决这些问题，华恒智信专家团队应邀为其提供适合企业长期发展的人力资源改革方案。

经过访谈，专家老师了解到，该企业当前存在的突出矛盾有：因机构划分散乱导致部门之间责权利重叠，部门之间经常有“扯皮”、“踢皮球”的现象，致使企业工作效率始终处于较低水平；部分员工工作不饱和，出现了员工冗余现象，导致企业人力成本居高不下。专家老师运用华恒智信独创的6T诊断模型，对该企业存在的一系列问题进行了梳理，该诊断得到了客户领导的一致认同。客户领导在和专家老师就当前存在的问题进行了深入讨论后，也表达了对此次项目的建议及设想。多次沟通后，专家老师确定了优先为该企业进行组织结构优化及定岗定编的两项核心任务。为尽快提高该企业管理效益，经专家组内部讨论决定，两项任务并行开展：一方面根据前期访谈情况和调研数据，对组织结构的各种优化方案组织开展利弊分析，并对组织框架结构图进行分析，形成多个组织结构优化方案；另一方面，通过对各部门员工工作量的调研及梳理，并结合企业实际，对每个部门的岗位进行重新设计，完成人力资源的优化配置，力求每个部门能够精简高效地工作，从而减少企业不必要的人力成本投入。

项目截止到目前已进展两周有余，该企业对华恒智信专家老师工作的高效性及问题诊断的精准性表示赞赏和感谢。专家老师也表示，希望在项目进展期间，双方能够一直紧密配合，也期待看到日后的项目成果及时落地实施，为后续进一步的合作奠定良好的基础。