2017年10月底，对某航天集团下属某机械厂的定岗定编及组织结构优化项目已经进入第二阶段，华恒智信专家团队专程前往，开展了对中层干部的培训辅导，开展了调研，确保本项目的顺利推进。

该单位隶属于中国航天科技集团公司第七研究院，主要负责各项军工产品、航天产品的生产、总装等，获得二炮装备承制单位资格，通过了总装备部组织的装备承制单位资格审查，是国家一级保密资格单位、一级计量企业，是国防科工委认定的企业技术中心。该单位拥有 40多个专业、500多个工种，主要承担“长征”系列运载火箭大部段的科研生产任务。在不断发展的过程中，面临着一二线人员结构失调、机构庞大、人员冗余、人工成本上升等问题，于10月份和华恒智信合作开展了组织结构优化及定岗定编工作。

经过前期近一个月的现场访谈、调研，项目组对目前各部门的基础情况有了初步了解，为了确保信息的准备全面、工作的顺利开展，调动各级应有的积极性，本次项目组按照前期计划进行了调研工具的发放、现场辅导培训工作。项目组秉承针对企业实际问题、以落地实施为指导的原则，组织专家针对本单位存在的员工积极性不足、工作忙闲不均、为今后管理奠定基础等各实际情况设计了本次工作调研问卷，其中采用了华恒智信开发的日周月季年工具模板，并针对本单位的实际情况，调研了相关问题及关键数据。在培训中，专家组老师分别从这么做能带来的改变、使用调研工具能产生的价值、以及在填写过程中的注意点等方面进行了讲解。并指出，对传统的国企单位来说，通过固定日常工作、沉淀知识并传承，可以达到提高工作效率、奠定科学管理基础的作用，从而建立职业化行为素质。在填写问卷调查过程中，针对容易出现的数字模糊不清、填写夸大其词等问题，项目组进行了具体的填写示范以及处理意见，确保收到的信息数据的准确性及全面性，为后期的项目方案的科学性和落地性奠定基础。

本次方案设计的科学性及培训辅导的专业性得到了客户方各级领导的高度认可，现场的各处室领导主动留下联系方式，组织本次培训的人事部表示项目组在现场表现出的高效、专业、认真，给大家留下了深刻的印象。对专业组的工作方法及科学工具表示认可，希望在接下来能够和专家老师达成长期合作，支持进一步的改进和推广。项目组表示将继续坚持为客户创造最大价值的理念，确保接下来的项目工作顺利推进。