随着市场竞争的愈发激烈，企业能否对人力资源实施更为高效的管理成为决定企业成败的关键因素之一。2017年10月12日，华恒智信专家应邀对福建省电力勘测设计院中层领导开展为期一天的“非人力资源经理的人力资源管理”课程培训。此次培训进展顺利，反响极好。

该电力勘测设计院是一家具备电力系统规划设计，各类大中型发电厂及不同电压等级输变电工程勘测设计综合甲级和总承包甲级资质的国家大型科技企业，是世界500强企业中第190位的中国电力建设集团（股份）有限公司全资子公司。其承包的工程不仅遍布全国，在亚洲、非洲、南美洲等十多个国家也承接有电力工程，是国家电网公司、中国电建集团智能电网设计研究领军团队。为了使企业始终保持行业领先地位，更好的发挥人力资源在企业管理中的关键作用，特邀人力资源专家——华恒智信专家组老师开展此次非人培训。

老师以各位学员对人力资源管理的认识的讨论为起始，展开了本次培训。在讨论中，学员们都发现自身对人力资源管理的认识较浅。以此为基点，老师为学员系统讲授了人力资源管理的框架体系。其中着重对学员们在实际工作都会遇到的选人、育人、留人、知人善用方面进行讲解，以理论与案例深相结合的方式为学员传授人才培训、考核、激励、调整方面的知识，以及如何调动员工的积极性，如何最大限度的发挥员工的潜能和如何结合个人与企业的共同目标来强化员工的“认同感”与“归属感”最后确保组织目标的实现。随后，学员们结合老师的讲解提出了各自在人力资源管理工作中遇到典型问题，这些问题大多集中在员工激励与如何人尽其才、有效率的实现组织目标方面。针对这些问题老师通俗易懂的介绍了目标管理、全面绩效管理与抽屉式管理等方法来提高管理工作效果，深入浅出的讲解引得现场气氛十分活跃。

此次培训在学员们的掌声中圆满落幕，学员们纷纷表示，老师理论与实际相结合的培训方式使他们对实际的人力资源管理工作有了更为深刻的理解，对如何改进人力资源管理工作有了更为明确的想法，希望今后能有更多的机会参与这样的培训。