企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源，为了更为全面的提高企业的管理水平，增强企业的竞争力，2017年10月30日—31日，华恒智信应邀为某医药企业开展以“非人力资源经理的人力资源管理”主题的培训，学员有50人左右，均是该企业各连锁店的总经理。

该公司于2004年6月获得国家GSP认证证书。并多次获得政府授予的 “优秀民营企业”、“重合同守信用AAA企业”、“消费者诚信单位”、“纳税大户”、“一级纳税诚信企业”等荣誉称号，上市十余年来，公司建立和巩固了遍布全国30个省市自治区、设有50余个省级办事处、480多个地级工作站的营销网络。随着企业的进一步发展，集团领导希望各位中层管理者能够对人力资源的重要性有更有深刻的认识，特邀人力资源专家——华恒智信展开此次“非人”培训。

培训开始，专家老师采用分组的方式，让学员讨论人力资源管理是什么，应该怎么管，并以小组形成报告。学员在讨论中认识到自身对人力资源管理的认识存在许多不足。由此，老师通过学员们讨论的结果引导大家进入本次培训的重点。以理论结合实际的方式，对大家讲授到人力资源的管理是我们日常管理中的重要的一部分，管理者不应该把人力资源管理仅看作是HR的工作，需要与员工一起制定工作目标，通过工作目标去激励员工、约束员工，以此进行员工考核等内容。结合学员们询问的基层员工流失量大、难以提高员工工作积极性等问题，专业老师结合自身的专业知识，系统阐述了非人力资源经理在人力资源管理过程中应该怎样“选人”、“用人”、“育人”、“留人”，可以应用目标管理，激励管理、标杆管理、竞争淘汰管理等方法解决一些实际问题，以理论结合实际的方式讲授大家在实际的人力资源工作中应该避免的误区。整个过程课堂氛围都及其活跃，众学员纷纷表示“不仅学到了知识，还在讨论过程中知道了问题产生的原因。”

活动结束后，学员依然围绕着专家老师就各自的问题进行咨询，负责人也希望在今后可以与华恒智信有更为长期的合作，使企业管理更加有成效。