2017年11月7日，北京华恒智信专家组前往山西省，与某钢铁及焦化产品制造企业共同举办了绩效管理提升项目的项目启动会。出席会议的有负责该项目前期调研工作的所有华恒智信专家老师，以及该企业集团和分公司所有领导。

该企业经过十几年的发展，已成为集科工贸、产供销于一体，跨洗煤、焦化、冶炼、建材、发电等产业的国家级企业集团，主要产品冶金焦、生铁出口美国、欧洲、日本、韩国等国际市场，被认定为山西省高新技术企业。随着企业的壮大和市场竞争的加剧，该企业在人才管理方面出现了考核指标制定不合理，考核制度落实困难以及重复考核等问题，同时伴随着骨干人才流失、领导层多忙于事务性工作等难题。为找出这些制约企业发展的矛盾背后的根源，华恒智信专家组应邀前往该企业开展调研工作。

 

为让全体员工了解到此次人力资源管理提升项目的对企业的重要性，在项目正式开始前，该企业召集所有集团公司领导及各分公司领导，组织了项目启动会。在大会中，该企业董事长、总裁分别就此次项目发表了讲话，介绍了此次项目的发起背景及预期目标，并要求集团全体成员密切配合华恒智信专家老师开展调研工作，务必如实将自己所了解的情况告知各位老师。华恒智信专家老师在项目启动会上简单介绍了此次项目的初步安排和各阶段主要工作。

项目启动会结束后，由专家老师与企业骨干共同组成的绩效管理提升小组又单独召开了会议。在会议中，该企业人力资源部部长对于企业目前存在的问题进行了简单介绍，专家老师提供了初步想法和意见：首先，通过使用华恒智信特有的6T诊断模型对企业现存问题进行全面的诊断和梳理；然后，从分工合理性、部门协作有效性、纵向管控科学性以及科学信息有效性等方面挖掘出影响团队协作的关注点，有的放矢地提升绩效管理体系。接下来，专家老师讲述了此次项目的各阶段安排并提出了企业需提交的资料以及需要各部门配合的事项。并表示，为了帮助企业梳理制度和流程中存在的问题，专家老师会对员工进行一次培训，指导各负责人对现有制度和流程进行梳理、分析及诊断。

企业领导表示，通过项目启动会及管理小组会议，大家对此次项目有了更加明确的了解，也表示深刻感受到了华恒智信老师们过硬的专业素质，非常期待此次合作能够取得预期的理想成果，也相信凭借专家老师们的专业能力一定能够帮助企业化解难题，实现快速发展。