2017年11月下旬，华恒智信专家团队专程前往某航天集团下属某机械厂，为前期开展的全面系统诊断及定岗定编及组织结构优化项目的初步成果进行汇报，取得了圆满成功，为后期的工作开展奠定了基础。

该单位建立于上个世纪60年代，隶属于中国航天科技集团公司第七研究院，主要负责各项军工产品、航天产品的生产、总装等，获得二炮装备承制单位资格，通过了总装备部组织的装备承制单位资格审查，是国家一级保密资格单位、一级计量企业，是国防科工委认定的企业技术中心。该单位主要承担“长征”系列运载火箭大部段以及舰载导弹的科研生产任务。在满足国家发展需要、不断发展的过程中，面临着生产资源有限、型号任务协调不到位、一二线人员结构失调、机构庞大、人员冗余等问题，特邀华恒智信开展了组织结构优化及定岗定编工作。

经过前期的现场访谈、调研，发放了问答问卷，项目组完成了基础信息的搜集分析，并对目前的公司现状进行了全面系统的分析，采用华恒智信研发的6T模型，从与企业发展紧密相关的6个方面进行了分析，经过前期的分析，项目组得出对本公司系统的诊断、并分析出哪些工作是接下来的重点，并指出具体的改进建议。在这次汇报中，该单位的领导班子听取了项目组对于本公司的全面诊断及改进建议。项目组从战略、组织结构、激励约束等方面指出目前的现状及问题，并着重强调了本单位的员工积极性不足、工作忙闲不均、激励上干好干坏一个样，是直接影响未来发展的最主要的问题。针对接下来的发展，项目组建议通过组织结构调整、定岗定编、建立对核心人才激励政策的方式来逐步改善现状，从未来发展的角度建议从建立对事业部的管控模式、落实企业文化、调整生产方面的资源协调管理模式，实现稳定发展。

听取了本次汇报后，客户方的高层领导班子集体表示项目组对现状把握准确、分析深刻，指明了接下来要完成的工作，并对项目组前期的工作表示了认可，希望在接下来迅速推进本次项目，并能够进一步深化合作，确保方案的落地和长期发挥作用。项目组表示将继续坚持认真敬业共享的理念，确保接下来的项目工作顺利推进。