2017年11月12日，中国南方航空股份有限公司邀请华恒智信专家老师为其航空班组长开展以“班组激励与绩效考核”为主题的培训，参加此次培训的学员共有105人。

中国南方航空股份有限公司是中国运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大的航空公司。南航年客运量居亚洲第一、世界第三  ，是中国航班最多、航线网络最密集、年客运量最大的民用航空公司，五度夺得中国民航航空安全最高奖——“金鹏杯”。但是在公司的发展中，遇到了如何完善公司的激励与绩效考核机制与提高员工的工作积极性的问题，为了解决这些问题该公司特邀华恒智信专家开展此次培训。

在培训前华恒智信专家老师仔细了解了学员们的问题，对此次培训做了充足的准备。培训一开始，专家老师以提问的方式让学员对平时在人力资源管理中遇到的典型问题进行发言，学员们积极的回答让老师更为明确了公司在激励与考核方面存在着评价不准与平均主义的问题，通过对各项问题的整理，华恒智信专家老师根据多年服务企业的经验，为学员们讲授华恒智信为企业设计的一套适合国人特征的目标绩效管理体系，主要包括四个阶段：岗位分层分类，任务指标落实与下发，过程检查与监督，结果反馈与落实。通过这四个环节把握员工对于工作任务的完成情况，从而做出不同的绩效评价，使得评价可以对每位员工有差异性并且保证准确性，最后可以真正有效的推动与支持企业发展。老师深入浅出的授课方式引来学员们的拍手称赞。

课程结束之后学员们都还意犹未尽，课下继续就工作中出现的各种人力资源管理问题与专家老师进行探讨学习。南方航空中高层领导对此次培训评价很高，认为通过老师的讲解让基层领导知道了如何有效处理员工绩效与考核的问题，为之后员工绩效与考核体系的完善指明了方向，也使他们明白了在不同的情境下使用不同的管理方法解决不同情形的管理问题。同时南方航空表示希望有机会可以与华恒智信开展更为深层次的合作，让科学的人力资源理念助力南方航空取得更一步的成功。