目前该公司绩效管理非常薄弱，缺乏规范合理的评价体系，员工对上级凭主观印象评价打分的方式满意度不高。针对该公司绩效管理现状，华恒智信咨询老师强调学以致用，主要采用理论讲解、案例分享等方式，实用性和趣味性并举，善于激发学员兴趣，课程学习在良好的师生互动中顺利结束，课程也达到预期目标。

在培训课程结束时，该公司一名部门经理在分享学习收获时表示：“感谢华恒智信培训老师2天的辛苦付出，此次培训使我更加了解绩效管理的重要性，明确了绩效管理的各环节操作，并掌握到后期如何更有效的对部门人员开展绩效面谈的方法和技巧，为日后工作顺利开展带来了较大的帮助”。