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华恒智信为某集团公司进行高层管理问题诊断
发布时间：2012-04-09 ， 发布人：小编 张晓
近日，华恒智信咨询团队再次应邀与某能源集团公司高层就集团组织架构设计模式、上市公司的治理结构设计、如何有效提升集团高层管理者职业化水平等问题进行深入的交流，并给予该集团高层领导近一天的专业辅导与培训。
在沟通中，华恒智信顾问老师提出建立双头衔矩阵组织模式及建立平衡积分卡的高层管控指标体系，使组织的使命和战略转化为有形的目标和衡量指标，得到该集团高层的高度认同，并将进一步辅导该企业实施管理层考核与评价体系的建设。