李嘉诚说：我的管理秘密很简单，就是让部属成为训猴师！在现代企业管理中，合理授权，有效激励，员工才能真正成为公司利益的支柱。只有让员工把工作当成自己的责任与义务，才能产生高绩效，企业才能获得高效益。本次课程中，华恒智信高级讲师提出，科学合理的授权机制，能够让员工自愿参与解决公司问题，把企业当成自己的一亩三分田，同时因人授权，用人之长，避人之短，合理发挥员工优势。在授权同时，把激励作为培育人才、留住人才的武器，将竞争体制合理使用到激励员工当中，而有效的激励必须以员工需求为基点，以需求理论为指导，寻找最佳的需求点和切入点。课堂上，华恒智信高级讲师结合多年的咨询和管理实践经验，以丰富的企业实际案例为素材，对如何实现有效激励和授权进行了详细的讲解，更引发了学员的主动深入思考。

深入浅出的讲解、引人深思的管理观点、幽默的授课风格，获得了非常好的授课效果，课堂上气氛活跃、掌声不断。课后，学员纷纷表示这种带有实际指导方法和现实问题解决方案的课程，才具有真正答疑解惑的效果。祝贺本次课程圆满成功。