2018年3月27、28日，华恒智信受几家大型国有企业的邀请来到无锡，为企业管理层开展了为期两天的培训活动，培训的主题是“人力资源管理”，培训目的是全面提高企业管理层的人力资源管理能力，同时增强管理层对人力资源工作重要性的认知。

此次培训的学院主要来自中国远洋散货集团、潍坊城市投资集团，这些企业多是大型国企。随着市场竞争的日益激烈，公司领导层逐渐认识到公司管理需要由内到外，通过建设好自身能力发挥人力资源在企业管理中的关键作用。培训一开始老师就抛出“你认为管理属下最好的方式是什么？”，为此学员展开了激励的讨论，通过学员的回答，专家老师发现学员可以根据自己的部门特征提出一些很好的人力资源管理方法，可重点是不知道如何将这些好的方法落地实施。基于此，专家老师讲到，随着市场多元化的不断深入，对人力资源管理需要有观念的转变，对人才的吸引不能总强调国企的稳定性，更需要从一开始就做好人力资源管理。首先需要招聘到与企业价值观一致的员工，其次在现有的管理体制下需要更加强调绩效管理，发挥“鲶鱼效应”，同时将绩效考核真正落地，做好激励工作。同时要逐渐完善公司的培训体系，培训可以采用多种方式，最好通过岗位的特征采用不同的培训方式，对于销售人员最好是有经验丰富的销售老员工带领，而对于技术人员重要的是公司提供一个技术学习与交流的平台，内部可以成立技术交流团队，外部可以请专业的技术团队定期为优秀员工开展培训。用完善的培训体制让员工切实感受到自己在公司的成长与进步。

此次培训结束后，学员纷纷向领导反映收获颇丰，不仅增强了对人力资源管理的理解与创新型实用性的人力资源管理理论的掌握，还为之后如何改善人力资源管理方式指明了方向，希望今后有机会可以继续与华恒智信合作，有更多的机会参加到这样“干货”满满的培训。