2018年3月31日，华恒智信人力资源管理专家受邀来到北大，为中小企业的总裁开展以“企业人才管理之选用育留”为主题的培训，此次培训课程共有70位左右的学员参加。

在培训开始前，华恒智信就学员们在平时的企业人才管理中存在的问题做了广泛的调研，在此基础上开始了此次培训。课程一开始，专家老师就以向学员提问的方式吸引了学员的注意力：你在企业“选用育留”方面主要的问题是什么呢？学员们就此问题展开了热烈的讨论并在讨论后积极地发言。专家老师在听完学员们的发言后补充到：选就是为企业招聘到合适的人才并在职位分析后对人才进行合理配置；育就是通过培训提高员工能力并不断开发员工的人力资本；用就是通过企业的绩效管理制度使员工心往一处想劲往一处使积极达到工作目标；留就是用合理的薪酬福利保持企业人力资源的质与量。在经过专家老师讲解后，学员们积极提问，其中使学员们最为疑惑的问题就是如何解决企业培养出人才之后就离职？对此，老师讲解到，解决此问题重点不能放在员工提出离职申请后，重点是放在离职申请前。离职前需要做到最好以下这几个方面：一是加强企业文化建设、二是搭建核心人才梯队、三是完善企业规章制度；在员工提出离职后，部门领导与人力资源管理部门都应该做好离职原因的统计，已经提出离职申请的员工说出的离职原因可能会暴露一些管理问题，是最值得企业揣摩的，并注意及时改善。对高绩效与高能力者，如技术总监、销售经理等职位工作人员了解原因，并尽力解决问题，挽留高素质员工，企业也可以尝试欢迎“回来人员”制度。

此次培训在学员们连连称赞中落下帷幕，学员在课后也积极向专家老师交流，学员在课后说，此次培训不仅使他们认识到了平时人力资源工作中的问题，而且还给了他们一个新的思路去解决企业实际面临的人力资源难题。学员们纷纷表示可以与华恒智信继续保持联系并有机会可以请专家老师到自己的公司再做如此精彩的培训。