2018年4月13日，华恒智信项目组老师前往某航天设计院对职能部门主任针对职能部门价值评价方法进行培训沟通，并在培训方案的同时解答了该领导的一些管理上的疑问。

该企业隶属于中国航天科技集团公司，是专业从事陀螺及其导航系统研制的高新技术企业，在国内率先突破了多项关键技术，研制生产的产品达到国内领先水平，成功应用于运载火箭、导弹、卫星、飞机、船舶等领域，承担了多项国家重点型号的研制及生产任务。企业不断发展壮大，出现了职能部门员工将过多精力忙于事务性工作，用于开展分析、总结、思考、沉淀类工作的时间少之又少，而员工也缺少对自身能力的认知，不愿意学习提高，成为阻碍企业快速发展的因素之一。

项目组老师提出通过职能部门价值评价让员工了解哪些职能的价值较高，同时，通过职能梳理找出部门目前没有做到的职能，让员工意识到差距，并通过部门领导的指点、辅导等方式帮助员工提高。项目组老师建议在开展职责价值评价的同时，在部分偏技能类职能部门中可适当引入任职资格体系，对员工进行任职资格评价，让员工了解到自己与更高级别的差距，从知识技能、能力素质等方面建立学习路径，转变提高。

项目组老师提出，在解决企业管理问题时，不能试图仅通过一个方面解决所有问题，要建立系统解决问题的思想，从人力资源的各个方面进行改善，更系统地改善问题。项目组老师结合该部门情况，为该部门领导提出了一些改善的方向，获得该职能部门领导的好评。