2018年4月24日，华恒智信三位专家老师在客户公司，代表整个项目组同客户领导班子进行了整体设计方案的汇报，收到了良好的效果。

该客户是中国电力建设集团有限公司旗下的大型电力工程咨询公司，是国家构建坚强区域电网的主要设计及咨询单位，从2007年开始，保持国内勘测设计单位的工程总承包100强。五十余年的市场磨砺与工程积淀，该公司先后荣获全国电力行业用户满意度企业、全国电力勘测设计行业首批AAA信用等级单位、全国优秀勘察设计企业、全国电力行业企业文化成果特等奖等荣誉。但是在快速发展的同时，该公司出现了后备人才严重不足，优秀人才评价机制不完善的问题。

为深入了解该公司具体情况，华恒智信专家组多次赶赴项目现场开展调研工作，以确保设计的方案能够真正立足于该公司的实际需求之上。专家老师指出，一般情况下，人才库的评价指标可分为硬指标和软指标两大类，但是基于该公司在员工行为记录、员工信息档案还不够完善的实际情况，仅仅是常用的两大指标无法满足能够在短时间内落地的要求。因此，专家老师们在两大指标的基础上新增了动态指标，能够随着该公司人才记录及评价系统的逐步完善而不断丰富，直到最后建立完整科学的人才评价体系，不仅能够实现一物多用，减少人力成本，而且能够实现人才评价体系和后备人才库管理的同步完善。值得一提的是，专家老师考虑到现阶段该公司对于动态指标的使用还不具备成熟的条件，因此，不但设计了当前阶段能够立刻使用的人才库搭建及管理方案，还设计了在未来该公司各项条件都具备的情况下的进阶版本的人才库方案。

该公司领导班子全体成员听取了项目组老师对方案的介绍，对华恒智信老师们提供的方案赞不绝口，更对老师们的专业性和敬业精神称赞有加，同时对老师们为企业带去的先进管理理论和经验表示了感谢。该公司高层领导表示，华恒智信项目组不仅仅是从方案本身进行设计，还能够着眼于公司的发展和战略定位，提供一整套的管理体系，这是远远超过他们原本的项目预期的。